搞管理不要当书呆子（搞管理不要当书呆子）

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商鞅有云“治世不一道，便国不法古。”用今天的话来说，就是要理论联系实际，适合的才是有用的。管理之道也是如此，随着现代管理学的兴盛，各种管理理论和方法可谓百花齐放，让人眼花缭乱。经典的、流行的就一定有效吗？未必！盲目的拿来主义可能事倍功半。搞管理需要脑子灵活，不能做教条主义的“书呆子”，要抓住6要6不要，这样才明智。

在企业管理中，进行管理布局、框架设计、制定体系时，虽然很多企业习惯于推崇学术派的管理思想，但是以探索、务实、共进、谦虚为特点的学问型管理思想，对于企业来说更加可信、可靠。

在企业管理中，不要过于迷信那些外部专家，而要重视那些学者型风格的管理人士，同时要善于挖掘、培养与重用企业内部那些实战经验丰富、综合能力很强的人才。

在企业管理中，企业管理的政策、机制、程序及相关活动，几乎被陷入“越复杂，越被认为有份量、有内容，进而越被认可”的误区。其实管理并没有传说中的那样复杂，管理是需要并且完全可以进行“避繁就简”。

在企业管理中，经常会进行一些突击式的检查、应对或活动，以求取得短期内的高效。然而，不能过度依赖于突击式的管理，更应该加强持续性的管理布局，冰冻三尺非一日之寒，渴望一步登天难免会导致揠苗助长的不利结果。

在企业管理中，借鉴他人成功的经验、模式与方法是很有必要，但借鉴应讲求方法，不能仅是跟随、复制，企业需要根据自身的基础、条件、环境与相关因素进行调整、创新。

在企业管理中，面对管理界各种各样的流派与体系，企业应该根据自身的管理基础与人员水平，选择一套较为合适、可以执行的即可。不必为了追求管理的潮流，进行不必要的求新、求变、求最好。

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