品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)

转化能力 营销落地

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针对职场,市场营销,经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销方法,营销工具!

打造品牌核心竞争力

打赢市场,企业盈利

建立支持品牌发展的品牌管理体系

品牌管理体系升级3个步骤目标:

第一阶段:基于消费者的品牌运作体系

  • 建立基于消费者购买行为的品牌运作体系
  • 建立整合营销体系评估及协调机制
  • 细分市场新产品的开发
  • 建立品牌机会收集反馈,识别及解决方案决策机制
  • 完善一体化品牌运作核机制建立

第二阶段:基于战略层面的品牌运作

  • 提升品牌体系整合运作能力。
  • 加强消费者洞察,改进和上市新品,提升全系列品牌及产品形象及影响力
  • 发展线上线下品牌体系建设
  • 基于消费者的优化产品组合 和成本改进
  • 优化基于信息化的新零售品牌运作评估改进机制

第三阶段:品牌价值管理

  • 建立品牌资产与投资回报挂钩绩效考核体系
  • 基于本品牌资产的计划、改进和评估
  • 市场决策品牌价值指标评估机制
  • 标志“品牌资产与通路资产配合度”最大化资产回报率
建立支持品牌发展的品牌管理5大体系

体系一:全过程品牌管理及决策体系

  1. 市场调研与发现
  2. 产品概念设计及定位
  3. 产品开发、产品销售和价值链预测、品牌提升与建立
  4. 渠道激活
  5. 市场变化营销组合
  6. 评估与决策机制

体系二:整合性品牌定位表现-完美品牌塑造

  1. 强化品牌定位
  2. 丰富品牌情景联系
  3. 事件营销体验品牌个性
  4. 建立产品利益点

体系三:线上线下渠道品牌化运作

  1. 需求创造:品牌价值传递
  2. 需求满足:购买 体验建立关系
  3. 客户:渠道驱动品牌营销组合方案,服务价值传递

体系四:建立系统性品牌化运作

建立长期的品牌销售收入增长管理,最大限度减低价格劣性竞争影响

基础: 收入分享和系统联合

  • 建立收入/利润记录评估系统
  • 建立跟踪, 回顾分类及表现标准
  • 系统奖励与销售收入标准联系

基础: 推动以文化为基础的价值创造

  • 分销公司策略性计划流程
  • 共同的价值标准
  • 跟踪终端特定的业绩
  • 依据价值创造的进行客户奖励
  • 系统管理路线

体系五:品牌费用管理体系

  • 渠道
  • 市场目标
  • 市场策略
  • 品牌费用投放策略

(以上为部分PPT内容,具体内容请看PPT源文件)

具体的PPT源文件:

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(1)

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(2)

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(3)

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(4)

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(5)

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(6)

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(7)

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(8)

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(9)

品牌管理的七个要点(打造品牌核心竞争力)(10)

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