项目的重难点分析及解决方案（项目实现多快好省）

我们知道，管理是计划、组织、协调和控制，其目的是提高效率。

项目运行每个阶段，管理包括五个过程组，其本质也是多快好省的实现项目目标。

所以，我们的项目部标语基本都离不开“高效”两个字。

实际工作中，许多人往往为了管理而管理，总是想着怎样控制别人，让人听话，忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，没有很好地理解管理和效率的关系。

提高效率，可以从三个方面来考虑问题：

1分工合理，实行岗位目标责任制

为什么说分工合理，主要从三个方面来说。

一是岗位明确。根据项目目标和实际任务，确定岗位，每个岗位要有具体的职责。这个职责必须是明确的，有依据的，能考核的。我们的项目部，首先明确岗位职责，这个岗位职责是落地的，不像很多项目的职责挂给人看；再就是制定职位说明书，并且与责任人签订责任状。

二是择优遴选适合岗位的人选。这个就是项目经理最重要的任务，根据岗位，宁缺毋滥，选择自己中意的人进到项目部，注意，这个人的性格和能力要匹配岗位需求。

三是优势互补。毕竟是团队作战，每个人的才能不同优势不同，但为了形成整体战斗力，必须考虑优势互补，取长补短，各尽所能。

说分工合理，是有理论依据的。

1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，提出管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理：

1.科学划分工作元素

2.员工选择、培训和开发

3.与员工经常沟通

4.管理者与员工应有平等的工作和责任范围

这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。

2 责权利结合

很多项目部人员紧张，但也符合二八理论，就是20%的忙，还有80%的人人浮于事。

为什么会这样？

就是因为权力与职位是分离的，所以就出现了权力变成象征和待遇。有权的人责任不大，责任大的人利益没有挂钩，时间长了，谁都不愿意干活，干的越多问题越多，傻子才去干。

现在，很多项目经理还在依靠自己的权力和影响力打拼，采取胡萝卜加大棒的做法，也有效果。但一定要意识到，

“个人时代结束，团队时代开始”，如果我们还是无法发挥组织的作用，依然需要依靠领导者个人的作用，那么我们就无法在今天的环境中求得生存，更不要说求得发展。而如果要发挥团队的作用，我们就需要像韦伯一样思考和理性地设计组织，让个人的权力不再是组织的核心要素，使每一个职位的分工与协作成为组织的核心要素。

美的集团的组织管理状态，它处在职位明确、责任明确、激励明确的组织管理体系中，事业部经理人所展示出来的良好职业心态正是源于理想设计权力与职位关系的结果。每一个经理人都很清楚，对于他们来说职位就意味着责任，同时也意味着权力，他们很好地理解了权力真实的含义，理解了职位和责任的真实含义，所以他们产出的成果也成就了美的成为中国最好的家电企业之一。

3 挖掘员工潜力

有人说，项目部是临时单位，人员也是借调的，花更多的时间和精力放在他们身上不值得。有的做的很好的就是单位有培训或者学习的时候组织参加，大多项目部都是从头到尾没有组织专业培训。

实际中，绝大多数项目经理把精力放在事务性的工作中，很少花时间在员工身上，他们寄希望于员工自己的能力和素质，寄希望于管理系统和管理制度。

实际上，磨刀不误砍柴工。

把员工需求和组织发展的目标联结在一起，还有短期目标和长期目标冲突的问题，虽然复杂但管理必须平衡这些目标和冲突，不能够只关注组织目标而忽略了个人的需求，也不能够只强调个人需求而伤害组织目标，只有两者都能够得到关注并实现，管理才能够有效。因此，能够让组织目标和个人目标合二为一的激励就是有效的激励。

—— END ——

• 更多工程项目管理知识请戳为什么关注龙元尚品就能升职加薪持续精进？
• 欢迎关注龙元尚品号，一起加速成长！！！！！！~如果你喜欢我的文章，不妨点赞、转发、收藏一下哦。

,