可口可乐销量才有几瓶（戏多的可口可乐）

凯度消费者指数大中华区总经理虞坚曾说：“疫情给快速消费品企业带来了前所未有的挑战和机遇。获得更多消费者关注仍然是增长的关键。真正的赢家是那些勇于拥抱‘新常态’并能够敏锐抓住新的消费需求，通过创新成功破圈的品牌。”

无疑，可口可乐正是这样的品牌。

今年上半年，可口可乐喊话灭了元气森林，拒喝百事可乐，攻入王老吉腹地......从话题到营销，大张旗鼓，不得不说，“戏”多的可口可乐这次又赢了。

看营销

“灭元气，拒喝百事”，可口可乐连撂狠话

今年年初，可口可乐内部对元气森林下了“最后通牒”：今年势必要消灭元气森林气泡水。一时间，行业将目光聚集在这位新派和老将身上，业内人士预测饮料行业似乎在酝酿一场暗战......

当我们搬起板凳准备观战之时，紧接着5月份，可口可乐再撂狠话，这次将矛头对准百事可乐。据美国《纽约邮报》报道称，一名自称是可口可乐公司的员工迈克·史密斯在问答网站Quora上分享了公司要求员工签署的秘密协议。他写道：“在被聘用后，员工就和可口可乐公司签署了一份协议，声明其不会购买或消费任何竞争对手的产品，否则将面临被解雇的危险。”

不难发现，围猎元气森林、叫板百事可乐，上半年可口可乐开启连放狠话的模式。对此，我们无从辨别这究竟是段子还是故事，但有业内人士分析到：或许，可口可乐撂狠话只是一种营销表演，认真你就输了。毕竟世界巨头也是见过大场面的人，不至于因此放下格局。

看话题

以物换物，硬通货可口可乐再出圈

除了喊话两位新老对手之外，可口可乐在上海疫情期间凭借以物换物的方式，再次强势出圈。

在“上海人指导北京人囤货”的段子里，最引人注目的是“一定要多囤可口可乐，无论你喝不喝。”上海居民以隔离在家的经验表明，可乐已成为“以物换物”中的硬通货，用它几乎可以换到一切其他生活必需品。

不难看出，可口可乐作为“情绪安抚必备饮品”，搭建起消费者心里牢不可破的品牌形象，这背后离不开可口可乐成功的营销策略。据“内部消息”说，此次上海可口可乐“出圈”，或是可口可乐员工透露。例如：可口可乐工厂在上海地区的存货曾一度面临出清；可乐内部员工在上海买可乐也需要找关系。

看产品

攻入王老吉腹地，可口可乐连推新

如果说，可口可乐的营销故事颇有一番“表演”的戏剧性，那么，可口可乐的推新动作则是真正的实力出击。

今年2月，可口可乐宣布推出限定版产品可口可乐“星河漫步”，该新品已于3月登陆中国市场。值得注意的是，这是可口可乐首款以太空为灵感的限定产品，也是由其全新全球创意平台可口可乐“乐创无界”（Coca-Cola Creations）发布的首款产品。

5月26日，可口可乐在中国市场再次加码潮玩新品，推出首款以元宇宙概念为灵感的可口可乐“律动方块”。据了解，在中国市场，可口可乐“律动方块”推出了摩登罐及瓶装两种规格，作为成为本季主打产品。目前，产品已经登陆全国连锁便利店渠道。

相较于以上两款科技感十足的可乐新品，可口可乐推出的凉茶新品则充满话题争议。6月份，可口可乐攻入王老吉腹地，开始卖凉茶了。据悉，这款凉茶新品价格几乎是后者3倍，“夏枯草”的品牌名称被消费者形容其为“黑暗饮品”。

揽获了关注，赢得了市场

可口可乐一季度营收超688亿

以上，从话题到产品，可口可乐一次次成为热议焦点。不仅揽获了大量的关注度，同时也赢得了消费者与市场。

从一季度市场表现来看，2022年第一季度，可口可乐公司营收104.91亿美元（约合人民币688.07亿元），同比增长16%；净利润为27.93亿美元（约合人民币183.18亿元），同比增长24%。不难看出，在今年以来充满不确定性的大环境下，可口可乐仍然实现了营收和利润双增长。

另外，从凯度消费者指数最新发布的《全球品牌足迹报告》来看，可口可乐2021年在家消费的消费者触及数超66亿次，同比增长3%。可口可乐已经连续十年霸榜，成为全球消费者选择最多的品牌。

综上来看，可口可乐彰显的实力和韧性，以及其持久优异的表现绝非是一蹴而就。正是通过强营销、强产品、强话题等一些列操作，可口可才得以成功破圈，成为行业“硬通货”的典范。

来源 | 食品板