为什么好的hrbp都懂(HRMHRD转型路在何方)

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为什么好的hrbp都懂(HRMHRD转型路在何方)(1)

HRM/HRD转型,有很多种可能性,脚下的路通向何方,这取决于你的知识结构、职业经历、平台规模、职场机遇等等。在此,仅根据本人的经历提出几个可能的方向,供大家探讨,如有问题,完全可以商榷。写到这里,我想起了电视连续剧《西游记》里的主题曲里的一句歌词堪称经典“敢问路在何方?路在脚下。”哪一条道路,不是人走出来的呢?

一、向高层管理岗位发展

HRM/HRD在很多公司里,顶多算是中层管理者,在这个岗位上,做好所在组织的人力资源管理工作即可。往往到了HRD这个职位,会出现迷茫和困扰,不知道向哪里发展?其实,除了合伙制企业之外,一般公司里都有这个岗位——副总经理,HRM/HRD完全可以成长成为主管人力、行政、法务(有的组织会加上运营)的副总经理,更往上走,到集团层面有可能会成为主管这类型事物的副总裁。

如果获得这样的提升,HRM或HRD的管理幅度不再是手下的各业务模块的主管或经理,而变为各个部门的经理,管理幅度有可能会缩小,也就是直接向你汇报工作的人也许从原来的几个人缩小成为三-四人,但是,现在你带领的队伍完全跟你做HRM或HRD时候的不同了。除了原来你所熟悉的人力资源部之外,还加上了行政、法务或运营、品牌等等,这需要你快速的熟悉具体的业务进行情况、迅速熟悉细致的流程、建立有效的汇报机制、建立适当的授权机制,而作为副总的你,不再是原来的一个组织的组织部长角色,而成为一个组织的“大管家”的角色——可以说,一个组织很大一部分的非业务成本、费用都发生在你所管理的部门里。

如果想要胜任这个角色除了上述所讲的业务方面的内容之外,还要求对所在行业有很深入的认识、对组织的战略有良好的理解及执行能力、超高的情商。我曾经见过在这个岗位上如鱼得水的、也见过在这个岗位上生不如死的;我见过在这个岗位上可以升职的、也见过一朝踏错万劫不复的。所以,选择很重要,你抓住了机会,做出了选择接下来努力更重要!

二、成长为组织的CHO。

谁说HRM/HRD就是在一个组织人力资源领域最高的发展职位了?在人力资源领域里面,还有另一个堪称不是副总胜似副总(或副总裁)的存在——CHO,首席人才官。什么?你所在的公司里没有这个岗位?君不见世界500强中有多少设CHO首席人才官这个职位。不是说你们公司现在没有这个职位,身为HRM/HRD的你不会成为你所在组织的第一个CHO。人力资源本来就是要跟战略相结合的,如果你所在的组织,是生产型的组织,大部分人力资源未来都可以被机器人所替代,我看CHO也许是不会短期内出现的,但是如果你所在的组织是知识密集型、服务密集型、人才密集型企业,换句话说,就是那些轻资产、人才至上的企业,你完全可以根据企业的发展,为企业增设一个CHO的岗位。不过,至于你是不是CHO的人选或者你是不是可堪任用,那就是你自己的事情了。跟刘老师讲的一样,首先你必须成为一枚非常优秀的人力资源从业者,然后你才有可能成为企业里的CHO。

同前文所述的副总经理/副总裁一样,CHO也是高级管理岗位,但是它又跟HRD有根本性不同。CHO是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。

CHO,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。随着“资本经济”和管理大变革时代的来临,CHO的地位超然,已经和CFO比肩甚至超出,企业的管理最终要解决的是人的问题,人的管理。国际知名的企业和公司将CHO与CEO、CFO并列,对董事会和股东会负责。许多公司CHO具有决策的一票否决制。足见CHO在公司的“位极人臣”的地位。进入公司董事会并担任职务是未来公司管控发展趋势。

三、成为心理咨询师。

现在人生活、工作压力大,心理健康越来越成为幸福生活的必备要素。HRM/HRD在工作中可以说“阅人无数”,深谙人的心理,如果经过专业培训,具备一定的心理学知识,慢慢在工作中积累这方面的经验,相信是有机会成长成为优秀的心理咨询师的。

我意识到HRM/HRD的工作有可能成为心理咨询师是源于工作中的多个案例。在工作中,我遇到过因为部门推诿、完不成任务而苦恼的部门经理,到我这里诉说难处,工作上的不顺利再加上家里的繁杂事物,心理压力过大竟然失声痛哭(女性),在总经理办公会上我知道前因后果,听她哭诉完之后,我表示理解,因为我熟悉公司的工作流程,就给她提了一个可行办法,请她回去尝试,结果没想到我这位女同事回去尝试之后,遇到的难题迎刃而解。

心理咨询师的职业道德和服务范围如下:

1.心理咨询师可以为求助者提供安全的倾诉渠道。心理咨询师必须有严格的职业道德,为求助者保守秘密是必须遵守的基本行规,所以他们是最值得信赖 的听众。

2.帮助求助者改变错误的认知,提供正确的思路。人陷入苦恼时,往往会钻“牛角尖”,心理咨询师会让求助者换一个角度思考问题,找到新的解决途径。而朋友的建议往往带有感情色彩。

3.激发求助者的潜能。通过详细分析求助者的知识、经验、能力,人生道路可以靠自己缓解心理上的苦恼。

对这个方向感兴趣的,可以考心理学方向的研究生,从读专业学位到可以独立执业,估计各项准备工作到位,你也能从工作中积累大量的实际经验。

跟在企业里做人力资源专业工作不同,心理咨询师随着案例的积累、经验的提高,是完全可以独立开展业务的。也许,不久的将来,你就会成为一家心理诊所的老板啦。

四、从HRM/HRD到专业线经理

我的老板曾经跟我提了至少三次让我做业务总监,被我婉拒。当时我问老板的第一个问题是您为什么认为我可以做业务总监?老板说我认为你成功的招到那么多优秀的骨干,从另一个侧面说明你是一个优秀的Sales。老板看我满脸疑惑,就接着给我解释一个优秀的Sales是不怕拒绝、不怕困难才能达到销售成功的,在你身上,我看到了那个潜质。对于老板的认可及赏识,考虑到我当时的情况,我的回答是换了我,谁来做公司的HRD?您先能找到一个接替我的HRD再说吧。拒绝了几次,老板也不再提这个想法,但是,我知道,如果我要求,老板是愿意给我机会做公司业务线的总监的。

由此可见,HR转型做公司业务,也不是完全不可能。我也碰到过做HR的同仁成功转型做所在组织的业务老总或者是销售总监的。他们成功其实都是共通的:

首先是一名优秀的Sales,招聘这个环节,虽然是组织选人,但是别忘了,是一个双向选择的过程。作为组织的代表,HRM/HRD在选拔候选人的时候,候选人也通过你作为第一个窗口来了解企业。

其次,对公司战略有深刻理解,对公司流程、业务非常熟悉。

再次,孜孜不倦的学习能力,与时俱进的知识结构。

最后,深刻把握人的心理,了解人性的叵测及复杂。

有了以上几点,转型做业务的经理或总监就不再是难题。

目前我能够想到的可能性的转型方向就上述那么多,跟开头讲的一样,如何转型?职场道路如何走?还是那句话——敢问路在何方?路在脚下。预祝各位职场道路一帆风顺,不管转型与否,希望各自有各自的精彩!

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