如何正确管理公司（如何管理一家公司）

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1.站在金融市场看公司管理，学习借鉴龙头企业的管理模式。

2.站在基层角度理解公司管理，纠正公司管理漏洞。

3.隐藏于公司中层，发现工程师在如何推动技术创新。

4.督促公司高层阶段反省和严重公司管理方向是否跑位，及时纠正。

引用下文：

巴菲特的公司叫伯克希尔，英文是Berkshire，意思是黑白色的猪，哈撒韦Hathaway当初这个工厂建立的时候的地名，当初这个工厂还是个纺织厂，就建在哈撒韦。还有个意思就是争斗战争，因而有人叫战斗的猪？

很多人不信，可以确定的说这就是世界上最顶级的投资团队，传说中的伯克希尔.哈撒韦公司25位员工。这个25人团队管理着超过5000亿美金的市值，而且成员大多数是女性！

那么今天聊聊公司管理的两大必须。

（1）可以提高员工积极性，提高企业的生产效率，由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资。

（2）可以激发员工去改进作业方法，加强劳动技能。可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成直接竞争。

（3）可以让企业的成本更直观可控，利于成本控制，有效控制住隐形浪费。

但是，采用计件工资制度的弊端更多， 更严重：

（1）公司单纯追求数量，质量必然下降，而且隐形的质量问题在客户端易暴雷 风险更大，公司要承担的风险无法控制。

（2）计件工资并不能够保证质量，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板。所以，计件是一种生产管理的停滞或倒退。

（3）因为计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗？不能，员工工资少了，员工会私下用“极端”的方法解决，慢慢彼此就能找到一种“错平衡”。

当然，与计件响应的就是罚款，更多公司只罚不奖，形成恶性循环，后果和计件一样严重。

KPI绩效考核的优点

1.目标明确，有利于公司战略目标的实现

KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合。

2.提出了客户价值理念

KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思路。

3.有利于组织利益与个人利益达成一致策略性地指标分解。员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，公司与员工双赢的结局。

但同时KPI也不是十全十美的,主要是以下几点：

1.KPI指标比较难界定

KPI更多是倾向于定量化的指标，这些定量化的指标是否真正对是对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。

2.KPI会使考核者误入机械的考核方式，过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议。

3.KPI并不是针对所有岗位都适用，我们说对于特定的一些岗位，运用 KPI 不是很恰当，比如部分职能型的职务，它出绩效周期需要很长时间，而且外显的绩效行为不明显，运用 KPI 来考核就不是很适合。