目标管理的核心内容是（目标设定管理的核心）

任何一个其绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重影响的领域,都需要有目标，目标不是命运，目标是方向。企业发展一定要有一个明确的目标，最终一定要有一个结果，目标就像指南针一样。然而这种结果必须要有数量指标和时间指标来表述。一旦目标确定，它将成为员工行为及个人行为的主要参考指标和动力来源。目标不是命令，目标是承诺，曾记得春晚有个节目，大致的情形是这样，贾冰饰演的贾总让秘书喊口号，在这里我们姑且认为这里的口号就是目标的承诺，然而我们在审视这个段子的时候为什么会看起来那么搞笑，这就是我们的目标战略原则，它一定不是命令，而是企业和员工之间互相的承诺。

目标并不决定未来，目标是动员企业的资源和力量来创造未来的手段，提及目标时，我更偏好于这个理论，我们在管理的同时，除了利用目标去引导方向，更应该利用目标去引导员工的员工的主观能动性，引导动员企业的资源和力量，我们用完成目标的决心和标准去管理过程，其目标的完成结果是自然而然的。而后面熊老师讲到的，目标是用来衡量绩效的标准，作为员工和企业主来讲，绩效至关重要，直接影响的就是酬劳分配，一旦失去平衡，那直接将给企业带来更大的损失。那么好的绩效标准是什么？企业在制定绩效时，基础就是组织战略目标，如评估岗位的重要性，评估整体的次优，由此可见在企业战略目标的影响作用。

而目标仅仅是起指导和价值导向作用吗？当然不是，深入到具体的工作中时，目标则是工作分派的基础，基础管理者在分配工作的时候，时常会遇到的问题，就是如何分配工作，通过学习德鲁克的目标课程后，我们便能清晰的看到这一点，授权和分配工作任务其实只是手段，并不是目的，真正的目的是多人协作，达成目标并同时提高每个人的能力。识人用人，持续跟进，还有最重要的，明确目标！