如何做好内训师(如何做好内训师选拔)

1、以制度为依据:任何项目的推进或者执行,都需要有制度或者计划作为保障,毕竟无规矩不成方圆。要建立内训师团队,首先要建立《内训师管理制度》,内训师制度需要明确规定选拔条件或者淘汰条件。

如何做好内训师(如何做好内训师选拔)(1)

(1)可以是指定部门经理为固定内训师、部门推荐、自愿报名申请,有了选拔的依据,就可以进行优胜劣汰的选择。

(2)设定物质激励机制:毕竟对于内训师来讲很多都是义务培训,可以设定培训定额后,额外给予一定的报酬,比如设定年度课时20H,超过20H的给予100元/H的课时费,激发讲师的积极性。毕竟有的培训课程是安排的非工作时进行的,做好有偿服务。

如何做好内训师(如何做好内训师选拔)(2)

(3)设定精神激励机制:对于授课较好的讲师,给予月度优秀讲师、季度优秀讲师、年度优秀讲师的称谓,给予一定的社会地位。

如何做好内训师(如何做好内训师选拔)(3)

2、做好内训师的培训,也就是我们所讲的TTT培训。TTT是Training the Trainer to Train的缩写,我们可以从字面意思来进行翻译,那就是培训培训师如何做培训。一类是针对专业培训师的。一类是针对企业内部培训师的。

对于内部部门经理、技术骨干等人员缺乏相应的培训技巧或者授课技能,我们就需要对其进行培训,让其掌握专业的能力,比如课件开发,授课控场能力,氛围调动能力等。经过一系列培训后,持证上岗,对于不符合要求的人员,可以适当淘汰,让其具有一定的竞争性。

如何做好内训师(如何做好内训师选拔)(4)

3、做好内部关联。对于如何调动内训师的积极性,以免因为工作冲突无法开展培训,其实可以与其他制度做好关联。比如对于想晋升的人员来讲,可以设定授课积分,积分达到多少后才能进行晋升。对于培训师,年度评优或者年终考核时可以适当地增加考核分数。从多维度的调动积极性,而非只将培训作为部门负责人的责任,需要发挥团队的力量。

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