中层领导怎么干（中层领导没话语权）

中层，没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，领导希望自己能建立威信，如何建立？

中层，“承上启下”，既宏观指导，又微观下沉，既锻炼人，又累人；中层，“话语权”只有“半截”，出了本部门顶多只是“建议”，“升迁权”为零，只有一个堂而皇之的“推荐权”；中层，业务要精通，能够扛起“规划大旗”和“指导标靶”，又要能够沉得下去，承担一些粗活累活。总之，中层不易，中层“亚历山大”！

针对题主的提问，有两个问题需要释疑：（1）领导为什么希望中层能够建立威信？（2）中层和“威信”之间，直接的勾连媒介到底是什么？

领导之所以想让中层建立威信，有三个目的：

• 一是能够更快、更好、更实效地将部署的工作和任务，安排下去，能够落地；
• 二是能够更好地管理团队，发挥出聚合优势，产生倍增效应；
• 三是能够稳定企业员工队伍，沉淀人力资源，为企业降低开支，节省费用。

中层和“威信”之间，勾连的媒介有五个：一是业务能力硬不硬，二是管理艺术有没有，三是处事能力强不强，四是做人本事大不大，五是领导关系好不好。

（1）从实际位置来讲：中层的作用，就是“上传下达”，对上要负责，对下要落地。所以，中层起到的作用就是“承上启下”。

（2）从业务层面来讲：中层既要对承接的工作进行宏观规划和指导，又要对任务进行细分领域，确保执行到位，不出差错。

（3）从工作承重来讲：中层是一个单位，既能锻炼人的职位，又是最劳心费力的岗位。

（4）从现实权力来讲：中层的“话语权”，是有圈子和范围的，在本部门管用，出了本部门就成为了“建议”；中层的“升迁权”，几乎没有，但可以有“推荐权”，起到推波助澜的作用。

【小结】：中层是一个企业的“顶梁柱”，是“扛大旗”的下属。领导之所以重视中层，就是因为中层团队强了，领导的工作就顺了，容易出业绩。