业务型老板做不大的原因（论小型私企老板的格局与胸怀）

曾国藩说:

“谋大事者，首重格局”。

人生这盘棋全有格局决定，

格局决定结局。

你的格局有多宽，

人生就有多宽。

北京小型私企：2个老板 4个打卡员工 2个远程员工

4个打卡员工：河南、山东、天津、北京

我是打卡员工，每天朝九晚五，在公司17年，因疫情公司近两年效益惨淡，今年第一次没有年终奖，大家也理解。但希望公司在7天春节假期后一周能实行4个打卡员工轮班制，4个打卡员工都长期租住在北京，这个要求在年前总结会提出一次，老板没有理会，7天假期结束前我们又提出一次恳请老板能理解我们平时陪伴家人比较少，希望延长一周轮班制，保证一周轮班制中随时有工作随时完成，但老板还是拒绝了，无奈我们四人私下沟通保证一人到岗，我是天津的，持48小时核酸坚持每天往返，其他三人都各自请假。

肚量多大，事业就有多大。从管理上来说，我们的心能包容多大，就可以领导多少人。如果容得下一家人，可以作家长；容得下一村人，可以做村长；容得下一国人，就可以做国君。“管事容易，管人难；管人容易，管心难。”——星云大师