深度解析供销社（此供销社非彼供销社）

大家好，我是水皮，欢迎来到ESG会客厅，我们今天跟大家聊一聊，重新回到聚光灯下的供销社。

供销社这个话题，最近在网上刷屏。其实，供销社是我们一代人的记忆，也就是像水皮这样的一代人还有记忆。对年轻的一代来讲，我估计就没有太多的记忆了。

一个正部级的单位

那么早年间对于中国来讲，供销社是一个神一般的存在，尤其是农村地区，它几乎是所有家庭产、供、销，消费投资一条龙服务的主要枢纽和平台，离开供销社应该讲是寸步难行，当然这是计划经济时期的一个产物。

那么，随着改革开放的深入，我们知道各种各样的交易形态都开始进入我们的生活。所以，供销社就开始逐渐的淡出。

但是，我要提醒大家的是，供销社在国家层面上始终是存在的，在省市一级这个机构也始终是存在的，中华全国供销合作总社还是个正部级的单位，大家千万不要小看。

最早它吸引水皮注意的是2019年，就因为当时的证监会主席刘士余突然被调任中华全国供销合作总社去当理事会主任，当然，我们都知道刘士余后来出事了，就是那一次供销社又重新引起一部分投资者的关注。

所以，我们那时候就知道，供销合作总社跟历史上的供销社已经不一样了。

因为它已经开始现代商业化的一个管理，成立了企业性质的供销合作公司。它在全国各地尤其在农村是有很大的渠道和网络的，所以在一定程度上，农资产品的集中供应，供销社一直在做。

最新的数据我们看到，去年全国供销合作总社整个销售量是6.26万亿元，应该讲这个体量是相当大的，超过了京东和拼多多全年GMV总和。所以，千万不要小看供销社的能量！

2、此供销社和彼供销社

当然了，此供销社和彼供销社不一样，大家千万不要以为又要回计划经济的老路，不是那么回事。

我们现在看供销社重新在全国各地门店的挂牌，你可以看出它是一种新型商业化的尝试，就跟邮政总局成立邮政EMS一样的，成立一个快递的服务门类，然后跟所有的民营快递公司同市场竞争，道理是一模一样。

曾经的德隆系，我是知道的，它就有过想法，类似恢复当年的供销社系统。因为中国是个农业大国，大家都知道，还有那么多农民，农村问题一直是重中之重，粮食、耕地是我们的生存保障，那么农资的供应怎么办？农产品的销售怎么办？这个事情一直是全世界都头疼的问题。

所以，德隆当初就有这个想法，以现代投资的方式、资本介入的方式来跟供销系统合作，这是一个很早很早的创意，也是一个非常超前的想法。

那现在大家看到，不管是阿里、京东，包括拼多多，它们都是打的什么牌？都是打的农产品销售的牌，包括现在做直播的、网红带货的，很多也都是打着农产品的牌，这说明什么？这说明这是一个巨大的市场。而且，跟大家的要求、跟农业发展的需求相比，是有巨大的落差和空间的，那么这个市场谁去弥补？这个问题就很有意思。

那么，靠网红、靠直播带货、靠这些商业企业做流量式的、补贴式的这种弥补能不能持久？你说呢？我觉得不能持久！它还是需要一个固定的、网格化的组织形态，来保证长期稳定的一个发展。

所以，在这个方面，中华全国供销合作总社是可以发挥很大作用的，它就相当于邮政总局在全国各地的网点。

你说，现在网络化的时代，我们可以不要邮政系统吗？大家答案是否定的吧。那么，同样回过头来，供销系统在新的市场环境下，它也有发挥的空间和存在的需求。