哪个品牌的童装最好卖(位列童装十大品牌)

斑马消费 徐霁

徐老师小时候家里条件不好,很少有拿得出手的衣服穿,于是只好每天穿着校服吃辣条、泡妹子、考数学满分。别的倒没什么,只是校服上永远洗不掉的那一股味道,始终让徐老师觉得有点尴尬。

不同的校服,同样的味道,大城市的家长们早就为这个事跟学校吵翻了天,几十年年年如此,不过,每年的检测报告,真的显示校服没有质量问题,不像后来的“毒教室”和“毒跑道”。

后来,某次喝茶谈到此事,斑马消费(ID:banmaxiaofei)见多识广的范建老师告诉他,现在的衣服都是味道好闻,但实际上很多都有毒,特别是五颜六色花花绿绿的童装。

徐老师决定,以后有了孩子,不仅要让她们穿得美美哒,还一定穿得健康、穿得安全。

所以,当徐老师看到“中国十大童装品牌”之一的红孩儿被安徽工商抽检出了问题,一查发现这个品牌在各地被检测出问题简直家常便饭,简直想吐一口三昧真火。

徐老师随手研究一下,发现这个公司从2014年港股上市到现在一直问题不断,好像“堵住一个窟窿的方法是戳破另一个窟窿”。

屡上质量黑榜 曾被检出致癌物

12月12日,安徽省工商局公布了一批不合格儿童服装品牌的名单,其中,米格国际控股(01247.HK)旗下的红孩儿赫然在列。

斑马消费(ID:banmaxiaofei)随手搜索了一下,发现红孩儿近年多次登上北京、吉林、广州等地的问题童装黑榜,甚至还被检测出含有致癌物,具体情况大家可以上网看。

哪个品牌的童装最好卖(位列童装十大品牌)(1)

如果是别的地摊货也就算了,偏偏是红孩儿。2016年初,中国服装协会公布了“2016年中国十大童装品牌”,其中就包括红孩儿。红孩儿成立于2000年,2014年初在港股上市,目前在全国拥有500多家店面。

徐老师感叹,恨铁不成钢。眼看二胎时代来临,如此糟蹋品牌和平台,将来怎么赚婴儿潮的钱?

其实红孩儿如此频繁出问题的原因,跟公司重度依赖代工厂有必然联系。今年上半年,红孩儿有83.5%的产品是代工厂生产的。斑马消费并不否认OEM代工在工业化进程中扮演的重要角色,电子产品几乎都是代工厂出来的。但是,服装生产很难量化管理,连国际大牌服装的OEM代工偶尔也会出问题。

不过,在大牌童装中,像红孩儿这样,代工生产比率之高,代工率增长速度之快,应该没有别家了。

斑马消费代表广大消费者,一问中国服装协会,质量问题该怎么处理,为什么质量问题频出还入选“十大榜单”,是不是要采取啥方式维护榜单的“纯洁性”;再问泉州当地质检部门和香港联交所,是不是要采取什么行动?

写到这里,斑马消费真为红孩儿捏一把汗,质监部门抽查都查出这么多问题,职业打假人应该早就蜂拥而上了吧。

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自营店月均营业额1万元

其实,如果不是因为质量问题屡上黑榜,徐老师应该不会关注米格国际控股旗下的这个红孩儿。毕竟,服装股在港股巨雷频现,先有洪良国际(00946.HK)IPO造假,后有诺奇(01353.HK)董事长失联;而且米格这个公司业绩又差,虽然红孩儿实体店几经收缩目前仍有500多家,可是在徐老师生活的大武汉,仅有的两家都在汉正街,面向三四线城市的小批发商;电子商务大行其道,可是在几大电商平台上,几乎找不到红孩儿。

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红孩儿董事长丁培基

2015年开始,红孩儿的业绩全线下滑,2015年公司营收、净利润分别为5.86亿元和3034万元,比2014年分别下滑35.85%和354.59%;2016年上半年,公司营收、净利润仅为1.50亿元和120万元。

上市之前,红孩儿的业绩冲到顶峰,之后一泻千里,其程度在我大A股无所能及。上市之初,就有人拿出真凭实据质疑红孩儿财务造假,但是港交所仍然让红孩儿披上了”金斗篷”。看来,有时候我们真得感谢中国证监会。

按照这个趋势,斑马消费的同志们好好写稿,头条、百家、网易几个平台的稿费和奖金也许都能赶超这家港股上市公司,更何况我们的业务还包括……

不知道是不是因为红孩儿不好卖,反正这个品牌的加盟商越来越少了,从2014年的626家,2015年的526家,到2016年上半年结束,其加盟店数量只剩下454家。也许有其他原因,但加盟协议一般5年一签,红孩儿总犯不着要求加盟商退出吧。

加盟商少了,但衣服不能不卖,于是红孩儿从2015年开始打造自营店。不过,自己开店的速度跟不上加盟商关店的速度,红孩儿的总门店数量连续下滑,2014年626家,2015年564家,2016年上半年只剩下512家。

哪个品牌的童装最好卖(位列童装十大品牌)(4)

然而,就算把上市募集资金的那么大一部分投入到开店上,红孩儿还是没能尝到自营店的“甜头”。2016年上半年,红孩子每个加盟店的平均销售额为32.18万元,但是每个自营店的平均销售额为6.19万元。看清楚,是半年的销售额啊,徐老师家楼下卖热干面的苍蝇馆子营业额也不止这个数啊。

红孩儿被一二线城市的家长们伤透了心,于是逐渐从一二线城市往三四线城市转移。2015年底,红孩儿有20.39%的门店在一二线城市,到2016年上半年,只剩下18.94%,转移市场其实没什么,但这怎么对应红孩子“中高端童装”的定位呢?

正常商业逻辑,线下不好做,大家都挖空心思搞电子商务,毕竟综合运营成本低,也符合消费潮流,但是红孩儿的电商渠道还没建好就卖给别人了,以至于电商渠道的销售额从2014年的162.1万元下降为2015年的100.5万元,2016年上半年索性不披露,估计……

销售渠道要死不活,红孩儿没别的柜台可挪,打起了上游的主意。以前红孩儿厂多,不仅大部分自己生产,还帮别人做OEM代工,但现在,红孩儿剥离了部分工厂,不仅代工不做了,自己雇佣代工厂生产的比重越来越大。

从生产型企业向营销型企业转变,不是不可以,苹果还都是代工的呢,但服装业还是属于低端制造业,这给红孩儿埋了很多雷。

上下折腾都不带劲,米格国际控股还一直想再造新品牌、引入国外品牌,最近还发公告参与设立保理公司。呵呵,斑马消费只想说,好不容易把红孩儿扶成“中国十大童装品牌”,需要100天去化的库存都没消化掉,你们居然想搞个新的品牌或者“多元化”洗白,就算消费者没空关注,我们也会代表消费者关注你们的。

官方邮箱:banmaxiaofei@163.com

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