改善企业经营过程中存在的问题(解决问题比发现问题更重要)

当你提出很多问题时,再附上你的解决方案。没有一个领导会不高兴的,领导只是喜欢发现问题,并解决问题。

能发现问题本身就是能力,一位管理大师说:“发现不了问题是最大的问题。

世界万物,都存在着各种规则和问题,范围广泛。这里主要讨论企业的经营问题。不可能人人都是各领域专家,术业有专攻,每个领域的专业人士,专业意见更应重视。财务方面需要听财务人员的意见,人事方面需要听行政人事管理人员的意见,销售方面当然需要听一线销售人员的意见。

改善企业经营过程中存在的问题(解决问题比发现问题更重要)(1)

发现问题的也有很多种情况:

1、发现问题,但是不说,明哲保身的、精致利己的、胆小怕事的。

2、发现问题,但不专业,仅说说而已,这种要看情况,有时,小道消息,更要重视,如果 ,不是专业人员都看出问题,那还会没问题吗?

3、发现问题,角度不同,看到的都是次要问题,容易混淆视听。有的是站在部门利益,领导者需要从全局考虑,长远考虑,只做参考。

4、发现问题,对问题形成、原因、动态、趋势等都有深入的见解。这种专业意见,是务必重视的问题。

成功领导者先对各种情况心中有数,对问题真伪轻重急缓有自己判断。应提前建立企业经营场景预案、处理流程、管理制度等。

改善企业经营过程中存在的问题(解决问题比发现问题更重要)(2)

股权分配、激励机制也是企业经营中最容易出问题的部分。分少、分不公平都会引起内部潜存茅盾。股东分家、高管跳槽、人才流失等都是问题存在,得不到有效解决的结果。

财务管理涉及到税务、会计、审计等也是很容易出问题的部门。其专业性、复杂性决定需要专业能力的人来负责。

销售管理方面,从品牌定位、产品定价、营销推广、广告方案、招商销售、售后服务等每个环节都极为重要。能不能盈利赚钱,都由这里一环扣一环来实现。做好销售是公司最有价值,最赚钱的部门。出问题也是公司支出损失最多成本的部门。

此外,一个公司顺畅运作还涉及行政人事、后勤服务、法务保障等。没有一个是没问题的,如何解决问题才是关键。

公司只要经营总是有这样那样的问题,总是存在于运作中。找到问题、发现问题只是第一步,问题不解决,永远会横在那里。解决问题才是最重要的。

改善企业经营过程中存在的问题(解决问题比发现问题更重要)(3)

如何解决问题?

其实,这个世界你遇到很多问题最有答案。你只需要学会运用即可。如果,财务管理,很多企业家可能前面自己管,做大点,让家人管,请信得过的朋友管。实际上这方面出问题的案例太多,只有数据才是最真实的,最可靠的,可信的。只要使用财务软件把财务数据,规范化、制度化,远比用人管可靠,人可能是没问题的,但是人性是不可信的。

财务管理可以通过系统来管,其它也可以,比如,傍晚云系统,可以对中小企业的股权设计、分配、激励等提供现存的方案。经营中需要的各种制度、合同协议、绩效考核、工资薪酬、员工培训、销售培训等提供解决方案。管理者只需要选用,解决即可,何必苦苦探索!

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