韩非子与现代管理（跟韩非子学管理）

接上篇文章所读《韩非子》正文：

夫人臣之侵其主也，如地形焉，即渐以往，使人主失端，东西易面而不自知。故先王立司南以端朝夕。故明主使其群臣不游意于法之外，不为惠于法之内，动无非法。法，所以凌过游外私也；严刑，所以遂令惩下也。威不贷错，制不共门。威、制共，则众邪彰矣；法不信，则君行危矣；刑不断，则邪不胜矣。故曰：巧匠目意中绳，然必先以规矩为度；上智捷举中事，必以先王之法为比。故绳直而枉木斫，准夷而高科削，权衡县而重益轻，斗石设而多益少。故以法治国，举措而已矣。法不阿贵，绳不挠曲。法之所加，智者弗能辞，勇者弗敢争。刑过不避大臣，赏善不遗匹夫。故矫上之失，诘下之邪，治乱决缪，绌羡齐非，一民之轨，莫如法。属官威民，退淫殆，止诈伪，莫如刑。刑重，则不敢以贵易贱；法审，则上尊而不侵。上尊而不侵，则主强而守要，故先王贵之而传之。人主释法用私，则上下不别矣。

该选段大意是，臣子一旦侵占君主的利益有所成，就像能够迷惑行人的复杂地形一样，他们通过手段迷惑君主，颠倒是非也能让君主无法察觉。所以，古代贤君用司南辨别方向，用法度统御国家。

所以，英明的君主完善法度，不让臣子有法外之地可以钻；在法度法制之内，也不给臣子逾矩越权的机会去收买人心，无论在内在外，他们的任何行为都没有非法的余地可钻。

法度规定了具体的行为框架，刑罚则是确保法度顺利执行的惩罚下属的手段。

权势和法度不能为多家服务，也不能被多家共同执掌，君主必须集权御下。

不然，佞臣恶事就会显现出来。而这时君主和法度都失去了他们的威信，君主的权威丧失，就有了臣子篡位的风险；法度也变成一纸空文，依法办事就成了空话。魑魅魍魉也就冒了出来，国家就乱了。

所以，巧匠知道用规矩把手中的作品归正，有智慧的人知道借鉴比较先贤的优秀办法。

所以，以法治国，就是合法的行之，不合法的弃之，也就是依法治国，依法行之，依法弃之。

法度客观理性，是服务于依法治国的工具，所以不阿谀偏袒权贵，就像木匠的墨绳在弯曲的木头上画线一样。木匠的工具没有情绪，不会管你的曲木是否具有“艺术属性”，不直就画出来锯掉多余部分，它只注重实用性。法度也是如此，不实用的部分就要被革掉。

在客观理性的法度面前，所谓个人之勇，个人智慧，都只能加入，而无力抵抗。

奖赏与惩罚与他的身份无关，也就是我们熟知的，电视剧里也常引用的“王子犯法，与庶民同罪”。

治理、教育、奖惩等，只有法度能够严格落地执行，就是最好的办法。

刑罚重，地位高的就不会无故逾矩越权，去伤害地位低的人；法度执行严格，下属、地位低的人就会实事求是，而不是有各种不切实际的非分之想，地位高的也就能在能力范围内保持自己的地位（根据后文，这里的“上”指的应该是君主。不过，我的解释也算说得通）。

古代的贤君知道法度的重要性，把握住了法度的关键，自己的权力不失，才是把握国家朝着自己所想的方向发展的重点。如果一个国家的君主不用法度约束和引导国家发展，而是把权力全部送给臣子甚至百姓，国家内的每个人都拉帮结派，甚至各自为政，这个国家不再有君臣之别，甚至父母子女之别，礼崩伦废，这个国家也就一盘散沙，毁之不晚矣。

关于企业管理，我们的启发是什么呢？

一、企业制度是企业发展的司南，在人力有穷不够客观理性时，制度能保障企业至少不走偏。

企业制度可以保障企业的发展根基和一定的自运转能力，在决策层缺失或是迷路时，制度能给企业一个面对困难的缓冲期和市场战场的防护壁垒；在决策层高瞻远瞩时，企业制度又保障了决策层的补给和休憩场所，是决策层能够站在云端的根基。

二、企业制度是企业的自画像，决定了企业的大概发展上限和框架了具体内容，其中的奖惩制度则保障了企业制度的顺利执行。

三、企业制度不可由第二个声音掌握，它的执行由一个声音进行，才能避免内耗，保证企业制度有效且严格地执行。

不论是企业决策层还是企业制度，前者行事的信用，后者执行的信用，都关乎一种看似不值一提的“公平”，或者说“弱者”的尊严。如果决策层用自己的不守承诺，用不遵守企业制度来挑战别人的尊严，标榜自身的“高贵”，是极其不明智的。商鞅“立木为信”告诉我们，“立信”成本很高，破坏却轻而易举，后果也让人不可接受。

四、企业制度应该是因地因时因人制宜的，完善和改革的企业制度适合当前的企业和市场，所以合制度的就谨慎推行，不合制度的就搁置或者放弃。

五、企业制度还要保证每个职级员工的责任和权力，其他职级尤其是高级别职级员工，不具备越权操作其他职级责任与权力的职能（即便他是董事长的儿子）。

这里是为了保障各职级在企业制度下有序有机进行，而不是混入无机混乱，破坏制度的平衡稳定与高效。

六、关乎企业资金和项目发展等重大事项，决策层的权力必须集中，此时给下属放权放的是执行的基本权力，决策权要始终把持在决策层。

一方面可以避免下属在马虎大意或者别有用心的情况下，签署对企业造成重大损失的合同与订单，一方面则是对各类资源的保护与维持。

如果部分重要职权，甚至全部职权下放，各职级员工的权力大同小异，互有争斗，职级也就失去了设立的意义，企业制度陷入一纸空文，就又回到了之前几篇文章和前文提到的无序乱象。所以，权力和职级的对应设立是必要且重要的。