阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)

日本,它前卫时尚,是众所周知创意科技之国,却又能把传统文化极致融合到现代,以一种独特的姿态展现经营之术、管理之道,吸引着我们雨后春笋般前往研修。

三大亮点

1、企业参访学习

丰田、京瓷、舞昆鸿源、纸工株式会社、AVEX多度工厂、梅守本店、奥特莱斯等七家标杆企业观摩学习及高管交流。

2、针对性主题讲座

京瓷阿米巴专家星野周、日本精益专家等联袂解读阿米巴经营和精益管理理念、方法与案例。

3、专家“一路”陪同解读

阿米巴经营和精益实战导师、【阿米巴经营领先之道】著作者宗英涛老师全程进行针对性解读、引导和总结,升华学习效果。

日本纸工株式会社

生产线上实行阿米巴经营模式

研修前我们便了解到日本纸工,几十名员工,人均效益却高达250万元人民币,在生产线上实行阿米巴经营模式,让全员参与经营,几乎达到零浪费!

一般人以为,日本纸工做到如此高额产值,必定有持续不断的稳定大单,社长说他们和中国大多数纸箱包装企业一样,散单居多,只不过其换单能力令一般纸箱厂望尘莫及!

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(1)

日本纸工的工人年纪普遍偏大,从事纸箱包装行业均为10-20年,经验丰富,技能精湛,高素质的员工加上严谨的精细化管理,目光所及的工厂区域,无不干净、整洁环保,为中国的纸箱和印刷企业树立了一个可以学习的榜样。

舞昆鸿源

“只是更加坚持与细致”

虽然这只是一家专注海带食品加工制作的“小企业”,但它却能历经750年的风风雨雨、近30代薪火相传,在今天激烈竞争市场焕发勃勃生机,展现极致的魄力!

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(2)

哪里做到了极致?海带深加工可做墙体生物涂料、纸品、可食用包装膜、还能炼出石油海带经过发酵,放置两三年后味道最佳。有大自然馈赠的食材,有匠人付出的劳动,有发酵转化的技术,在时间中慢慢醇厚的味道。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(3)

其中有学员问:企业在经济萧条的瓶颈时期如何坚持?

回答:只是更加坚持与细致

舞昆企业精神:复归原位,整理整顿,只要你坚持,就能感染身边的人,关键是能不能坚持。舞昆家训:确乎不动,意思就是有坚韧的意志的不动精神,就定能成功。

日本梅守寿司体验学校

阿米巴经营的“粉丝”企业

梅守寿司是日航公务舱的寿司供应商,公司紧邻京瓷集团总部,是系统接受稻盛经营理念和阿米巴经营的“粉丝”企业。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(4)

创始人梅守康之亲自分享企业在30多年的经营过程中,如何从经营寿司饭馆到开办寿司学校,如何通过自己儿女的不幸命运找到自己事业的使命。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(5)

在实践稻盛的经营哲学和阿米巴实学的过程中,把激情与数据完美结合,每天早会,贯彻理念经营,用数据分析各店的经营情况,并迅速做出战斗战术调整,实现了4年接待20万顾客的佳绩。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(6)

我们的学员通过制作和品尝寿司,体验到企业的快乐文化,同时领悟了阿米巴经营的道法术。

京瓷

追求全体员工“物心幸福”

稻盛和夫创立两家世界500强企业,成功拯救日航,诠释阿米巴经营魔法力量。京瓷发展的原动力不仅在于高科技研发能力,更在于京瓷哲学的魅力。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(7)

以“做人何谓正确”作为企业的经营原点,追求全体员工“物心幸福”作为京瓷的经营理念,在最尖端领域不断创造新价值,是京瓷向社会发出的能够表现公司强烈意愿的宣言。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(8)

稻盛先生提倡通过“提高心性”去“拓展经营”,在参访过程中,每位学员也在不断地提高自己的心性与认知,对“企业经营的真谛”有了更深刻的理解与感悟。

旭自动车工业株式会社

精益改善管理已经深入到每个员工内心

公司成立于1960年,是丰田的二级供应商,专注汽车前板的焊接。当听到工厂只有22名正式员工的时候,我不得不敬佩一番,就是凭着22名员工,年产值就能达到15亿日元(约一亿人民币)。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(9)

这在国内很多企业都很难做到,当深入一线的时候,我们看到员工在各自岗位上有条不紊的工作着,流水线上的半制品在缓缓流动,现场运转得十分有序,凭数字化的核算基准,实现了“ 平衡、同步、一个流”。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(10)

车间里随处可见各种改善提案及已经完成的改善成果,通过企业上下努力,旭工厂大幅降低了废品率,挖掘了企业的利润,实现企业的可持续发展,对中国众多的中小企业有很大的借鉴意义。

日进工业株式会社

把传统的制造业插上智能化的翅膀

成立40多年以来,公司一直致力于制造汽车用精密树脂零件,以“质量和成本得到顾客信赖”作为经营方针,为工程塑料高精度的成形倾注热情,对常规产品的制作进行不断革新,加强金属零件的强度、耐用性等,提供比客户期望更高的优质产品。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(11)

令人耳目一新的是,日进公司在智能化制造方面也走在了时代前列,专门成立了以智能软件为核心、将公司内部的物流、生产、库存等信息与外部的客户、供应商信息有效物联,提高了信息反馈速度,降低了各环节沟通和交付成本。如何把传统的制造业插上智能化的翅膀,对国内企业有诸多启示。

阿米巴 日航(日本阿米巴经营如何在其他企业落地)(12)

为什么我们要学习阿米巴经营、精益管理思想?不少企业,销售额不断提高,利润却在走向滑坡;人才难找更难留,各部门各员工独行其是、真正难以协作。这趟在日本参观了几家企业,规模有大的有小的,但小的并不代表利润低,它们让每一位员工成为主角,机制打造激情四射的集体。

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