和实习生要Ownership过分吗（和实习生要Ownership过分吗）

最近部门来了好几个实习生，新鲜血液的加入总是容易让人回忆当年，不断对比乃至反思。这篇文章，想和你分享实习生小A的故事。

小A目前大四，目前在学习发展部门实习，预计实习6个月。作为暑期实习生，当下他的工作就是帮我们打杂，做一些基础的活动准备、人员沟通的工作。

幸运的是，部门老大希望她在打杂之外，能有一个完整的学习和项目经验，在六个月的时间里能体系化地学到一些东西。

近两周，围绕小A到底要做什么项目，部门内部开启了热烈的讨论。

从可行性上来说，小A能做的项目最好是容易上手，6个月内能有一定节点和结果交付，目前组织需要做的，同时也是小A感兴趣的。

项目选择的标准罗列了好几条，会议讨论也做了两次了，照理说这个项目其实很好定，但每次讨论都无疾而终。

为什么？因为这事谁也不想替小A拿主意，希望他自己想好。

为了帮他选项目，大家把手上要做的活拿出来，理了四个选择给他，听起来更简单了对吧，选择题还不好吗？

实际上，部门老大和带教导师都不想直接指派，希望小A自己研究好，满怀信心的自己选一个项目做。

小A呢，开会一脸懵，在各个项目和建议里有点迷茫。听从建议后对当下几个选择做了优劣势分析，然后，更纠结了，多次表示，不知道选哪个，好难啊。围绕这个故事，部门小伙伴在茶余饭后开始讨论，这事说到底需要看他自己的意见，毕竟项目也要有评估和考核，他没有自主性，只希望别人替他定，这不行。

那么，问题来了，跟实习生要求自主性，是不是有点太过了？

“这事我负责”，“这事是我对接的”，“有任何疑问找我”，这样的ownership对于我们习以为常。

对于还没有经历职场的实习生来说，要求他有同样的意识，似乎有些强人所难。

这里我想谈的是，ownership不是正式工作那刻就凭空有了，对自己负责，对自己负责的事负责，这个标准要求实习生，并不勉强。

可能是身处外资的企业环境，和中国同事打交道对比老外，在ownership这件事上就产生截然不同的感受。

最近刚好有机会采访了一个外国高管，在谈到这个话题时，他举例很多例子，“等我和老板确认下”这句话被反复提及。

在他看来，主管级/经理级的员工遇事还是第一时间，做信息搬运工，是没有ownership的表现。用一句通俗的话来说就是，很肉也很保守。

乍一听这个反馈，我是有点诧异的。

毕竟刚刚提到的角色很多时候，没有多少决策权，反馈给老板，或者跟老板商量是个很合理的选项。

直到最近，因为小A，也因为看到一张有意思的调研，我豁然开朗。

这张图原意是分析男女性作为高管特质的差异，放到ownership这个语境里却十分贴合。普通员工VS高管，很显著的差异是果断性、勇气和自主性。

有意思的是，男性高管VS女性高管，女性高管略胜一筹。

所以，其实有自己的判断，并且敢于果断地做出决策，是一个很多人并没有具备的能力。

而这样的能力，不会因为是实习生就不需要，也不会因为成为正式的职场人就自然养成。

小A也许有选择困难，但是，职场里的他释放的信号就是：我不知道我要做什么，不明确我喜欢什么，不确定我能不能做到这个事。

回到刚刚采访高管的故事，在和有些同事尤其外国同事协作中，确实会发现他们更加“自我”，我不太会感受到，他们对于上司的指导确认的强烈需求。

取而代之的是，这事我觉得，我认为我们应该怎么样，我决定接下来要怎么做……这样的态度和表述。

这里能直接感受到，他们对于自己的角色，自己的观点，自己的判断的自信，并且不惧怕犯错，被打脸，被误解。坚定自信地表达出自己的观点，果断决策并且承担责任的行为特点。

很多时候，“我跟我老板商量下”，“我去和老板确认下”，是一个安全牌，在打出这张牌的时候，不妨也想下，你就是你老板，棋局至此，下一子，该怎么落？