如何应付爱管闲事（会被自己坑上天）

甲乙两位本是平日颇为要好的同事，可最近竟然分别在你跟前，数落起对方的不是，然而，两人表面上依然友好。所以，你生怕两面皆讲好话，会被认为是两头蛇。其实，除了这点，你更应该小心，因为另一个可能是，甲乙是否在对你试探点什么。

来源网络

先讲前一种可能。有些人心胸狭窄，十分小气，又善妒忌，所以因为某些问题，使两人发生心病，是不足为奇的，但表面上又不愿意翻脸，所以会向较亲近者倾诉，是很自然的事。在这种情况下，你不要夹在中间，冷淡地对待两人是妙法，对方发现没有人同情，必然不是滋味儿，肯定会去另找知音，那么你就自动解脱了。

若发现两人是另有用心，旨在试探你对他俩的喜恶程度，你就该步步为营了。这种情况下，最明智的做法就是以退为进，避开是非。既然对方的动机不良，你也不必过分慈悲，不妨还以颜色。分别跟他们说：“对不起，我不愿意听你说朋友的坏话，因为我根本不想批评你俩!其实，我的看法对你们并不重要，不是吗?”这一招使出，他们必然无功而退。

如果你的几位上司之间存在着矛盾和是非，则更要小心对待。

在一个单位工作了一段时间之后，你很可能会发现自己的几位上司之间关系不和，他们之间存在着很深的矛盾。遇到这种情况，当下属的可就犯难了。有时你和这位上司亲密一点，又怕惹恼了另一位上司；你要与另一位上司接触多一点，又怕得罪这一位，总之，这种情况使得下属左右为难。特别是那些在工作中不得不经常与几位上司打交道的中层领导，更是不便于开展工作。

对于上司之间的矛盾，中层领导要慎重对待，处理得好可以左右逢源，皆大欢喜；处理得不好则会处于夹缝之中，不但受气，影响工作，而且还会引起领导误解。

那么，遇到这种情况时，做下属的应该怎么应对呢?

(1)在语言上保持沉默

如果有同事在公开场合议论领导之间的矛盾，或者遇有领导在你面前谈到对其他领导的不满，应当慎之又慎，尽可能不在同事或领导之间充当裁判，评论是非曲直。遇到不便表态又不能走开的场合时，要冷静观察，不动声色，多思求变。可以说说圆场话，但不发表对领导的褒贬言辞和看法。离开这个场合后，一定要守口如瓶，对领导之间的矛盾严格保密。

(2)“等距离外交”

这里的“等距离外交”策略，指的是你要与互相存有矛盾的上司们保持同等距离，不亲此疏彼，要一视同仁。这是与这些上司相处最为明智的做法，也是与这些上司相处时必须遵守的一条原则。

同一个单位中不同上司之间常有很多矛盾，有时这些矛盾甚至会达到很激烈的程度，各上司之间会因此而掀起派系斗争。有些下属对主要领导和与自己相关的领导，态度十分热情，而对于副职或与己无关的领导则比较冷淡。他们这样做的后果只能是对己不利。作为这些领导的下属，为了不陷入派别之争，我们在工作上对待任何领导都一样支持，跟谁都不过分密切。万不可因人而异、“看人下菜碟”。

与互相存有矛盾的上司相处时，做下属的最忌讳的事就是为了升官而主动地、有意识地投入到上司的派别矛盾纷争中去捞取好处。这一误区是追求晋升之大忌。因为即使你被你的支持者列为提拔对象，与他对立的一方必然会极力反对。因为，他不可能眼睁睁看着对手培植势力来对付自己。

(3)以工作为重

采取“等距离外交”策略说起来容易，但是，现实中的许多事情往往都不能达到理想状态，想要完全采取这样一种纯粹中立的工作方式往往是比较困难的。具体说来，有这样几种情况：

其一，可能你过去就与某一位上司关系比较好，来往也比较多。新的上司来了之后，与这位上司产生了矛盾。此时，如果你采取一种中立的态度，在客观上等于是与原上司疏远了。这样，他很可能会认为你是不值得信任的，从而对你产生种种看法。

其二，有些上司在彼此发生冲突的情况下，都想拉拢一些人，建立自己的队伍，他往往会在周围的人中间选择他认为信得过的人。当他找到你的时候，你以一种中间人的态度对待他，由此也可能会产生不好的后果。特别是在一些有直接利害冲突的事情上，你如果完全采取一种与我无关的态度，实际上等于是放弃了机会，也使得上司们都不喜欢你。

既然如此，到底该怎么办呢?怎样做才能令自己坦然应对这些互相有矛盾的上司呢?难道就没有真正可行的方法了吗?

与这些上司相处时，也许最好的方式就是一切从工作出发，该怎么样就怎么样。工作决定应该多与谁接触，就和谁毫无顾忌地来往，用不着担心另一位上司的看法。这样，你的所作所为便显得自然大方。另外，对这样的上司，工作之外的接触尽可能要少，与工作无关的话题尽可能少谈。

这样一来，你是否觉得轻松多了呢?一切从工作出发、一切以工作为重，可以使你更少地卷入上司复杂的派别之争中去。这样你就可以更好地完成工作，使自己不断创造更多更好的工作业绩，同时你的做法也会让上司们对你格外欣赏，他们会认为你是一个正直、能干的下属，而且你还不会得罪他们之中的任何一位。

(4)有效化解上司对你的误解

与互相存有矛盾的上司相处时，做下属的很容易会被其中的一方所误解。如果你被上司误解了，就一定要及时采取行动加以化解，不要让上司对自己的误解越来越深，那对你以后的工作有百害而无一利。在采取行动化解上司对自己的误解时，要根据实际情况，运用最恰当的手段加以解决，不要弄巧成拙。同时在化解这位上司对你的误解时，你也要考虑另一位上司的感受，千万不要顾此而失彼。

当你的下属之间出现非原则性摩擦时，作为领导，你首先要保持镇静，不要因此风风火火，甚至火冒三丈，这样你的情绪对矛盾双方无异于火上浇油。

不妨来个冷处理，不紧不慢之中，会给人以此事不在话下之感，人们会更相信你能公正处理，假如你自己先“一跳三尺”，处理起来显然不太合适，效果也不会很好。

双方因公事而产生矛盾时，“官司”打到你的跟前，这时你不能同时向两人问话，因为此时双方矛盾正处于顶峰，此时谈来，双方定会在你跟前又大吵一顿，让你也卷入这场“战争”，双方可能由于谁最先说一句话，而争论不休。

到底是先有鸡后有蛋，还是先有蛋后有鸡，此时是争论不出个一二三的。这种细节的问题，也委实难以证明谁是谁非。

不妨倒上两杯茶，请他们坐下喝完茶让他们先回去，然后分别接见。

单独接见时，请他平心静气地把事情的始末讲述一遍，此时你最好不要插话，更不能妄加批评，要着重在淡化事情上下工夫。

事情往往是“公说公有理，婆说婆有理”，两个人所讲的当然会有出入，且都有道理，你在一些细节问题上也不必去证明谁说得对。

但是非还是要由你断定，当你心中有数了，此时尽管黑白已明，也不要公开说谁是谁非，以免进一步影响两人的感情和形象。假如你公开站在一方这边，显然这方觉得有了支持而气焰大涨，而另一方则会觉得你偏袒一方。

你不妨这么说：“事情我已经清楚了，双方完全没有必要吵得这么凶，事情过去了就不要再提了，关键是你们要从大局出发，以后不计前嫌，精诚合作。”想必经过几天的冷静，双方都有所收敛，你这么一说，双方有了台阶下，互相认个错，也就一了百了。

办公室里的是是非非几乎每天都在发生着。你可能是个很有正义感的人，忍不住要挺身而出“匡扶正义”；也可能你是外向型的人，眼里看不顺眼的事嘴上就要说出来……不管你是什么样的人，奉劝一句：不可随便掺和别人的是非，否则，会给自己带来很多麻烦。