职场汇报内容怎么写才好（混职场请示汇报十大方法）

1、凡事多请示汇报领导每天心里想的事情有很多，但最重要的事情就是“控制”领导怎么来实现控制？，今天小编就来聊一聊关于职场汇报内容怎么写才好?接下来我们就一起去研究一下吧!

职场汇报内容怎么写才好

1、凡事多请示汇报

领导每天心里想的事情有很多，但最重要的事情就是“控制”。领导怎么来实现控制？

发气骂人，是一种方式。给人好处，是一种方式。培养心腹，也是一种方式。

汇报，经常性的汇报，高频率的汇报，就是你成为领导心腹的捷径之一。

不喜欢汇报，害怕汇报，你干了一万件事情，领导也未必能发现你。

讨厌汇报，拒绝汇报，你认为干完事儿就好。但领导认为，你不向他汇报就是不尊重他。

2、领导高兴时汇报问题，不高兴时汇报成绩

领导也有七情六欲烦心事，也有美滋滋的高兴事。

一般情况，看到领导黑着脸，就不要再去汇报你遇到的麻烦事儿了，明显添堵。

你可以给他汇报一些工作取得顺利进展，又拿下了一个项目，又得到了同行赞赏等等。

领导高兴的时候，你可以去汇报一些麻烦，苦恼，甚至向领导提一点要求，他也大概率会答应。

3、多汇报结果，少汇报过程

领导在乎的，是听汇报所得到的尊重，控制感和提一堆要求和指示的快感，他并不在乎你的问题是否真的能得到实在的解决。

因此，你的汇报，最好是已经有初步结果或阶段结果之后去汇报。

在提出一堆困难后，也表明已经取得进展。

提出一堆困难是为了凸显这件事办起来不轻松，表明已经取得进展，是为了表达你的功劳，让领导觉得，你干这件事儿辛苦了，不容易。

4、汇报问题时不仅抛出问题，必须有解决方案

领导希望你汇报，但是不希望你汇报很麻烦的事情。

因为你觉得麻烦的事情，他也不会觉得轻松。

最佳的汇报策略就是：问题抛出在前，解决方案附后，如果足够牛逼，你还可以设计好几个解决方案，让领导做选择题而不是思考题。

5、重要事项一日三请示，一般事项三日一请示

不同的情形，汇报的频次和方式有明显的区别。

比如机关食堂搞个采购，安排个员工餐，你一会儿一个请示：领导，今天中午的伙食是安排三荤两素呢还是安排四荤三素呢？！

诸如此类鸡毛蒜皮的事情，太多汇报，在领导看来，不是尊重他，是在烦他。

但是，如果同样是机关食堂开伙食，但是今天中午食堂要接待领导的上级，必须一步一个请示。完全按照领导的意思办。

不同的情景，请示汇报的方式和频率大相径庭。

所以，职场人必须用心去体悟，什么是领导心中的重要事项。

6、汇报工作是由头，捎带自身诉求是核心

很多职场人，情商也很高，喜欢向领导汇报，领导对他的工作也很认可。但是感觉总干事而没得到实质性利益。

说白了，职场汇报请示的根本目的，是拉近和领导的关系。拉近和领导关系的根本目的，是捞取自己的实惠。

想提要求，有成长欲望，但就是不好意思提要求。——那你要么是真傻，要么是懦夫。

7、公开汇报为辅，私下汇报为主

太过频密的公开汇报，经常往领导办公室跑，你的同事同僚很方案，同行争妒，暗箭伤人，害处颇多。

好的方式是，偶尔，适当的，当着其他人的面向领导汇报，以展示自己和领导关系不错。从心理和气场上镇压其他同事。

更多的时候，你要私下汇报。比如，在其他同事不在的时候，到领导办公室去聊一会儿。

比如，私下约领导周末郊游，钓鱼，打球等，顺带着汇报工作。

私下汇报方式多样，更加高级，但更费心，更费时间，但是你所得到的，也将更多。

8、逐级汇报为主，越级汇报为辅

如果你有直接主管，大部分时候还是不要直奔主要领导办公室，应该更多的想主管领导汇报工作进度，再由主管领导向主要领导去汇报。

如果是你自己在某方面取得重大突破，为单位做出重大贡献时，你就可以悄悄的越过你的主管领导向你的主要领导，甚至比主要领导更高层级的人物汇报了。

这类重要的业绩，如果你不越级汇报，最终你的辛苦成果，一定被你的主管或者主要领导据为己有，去向更上的层级邀功请赏。

而在他们邀功请赏时，大概率是不会提起你的！

9、不仅汇报工作，更要汇报你的“思想”

汇报工作是一方面。汇报思想也不可获取。

这里的汇报“思想”是指你可以袒露自己的家庭情况，如果有强大背景，可以适当透露家庭关系网络，以此让领导对你刮目相看。

同时，你还可以含沙射影的透露领导平时看不到的一些黑幕。只要你处于公心，维护正义。

坏事是挡不住的。你先私下给领导讲出来，待到领导查证属实时，你就是领导信任的人了。

10、汇报频率与职务职级成反比，职务越高要越少汇报为妙

基层员工，可以凡事多汇报。不去汇报，领导会轻视你，忽略你，甚至认为你难成大器。

但到了管理岗位，就不要过多的汇报了。毕竟管理岗位你要给下属立威，啥事儿都得你的上级去拿主意，下属会把你当白痴。

管理层级越高，汇报频率必须越低。

到了一定程度，你大部分事情，都不用想最高领导汇报了，自行处理，到了这个程度，你的位置就是单位的一人之下，全体之上。基本可以掌控整个单位的大局了。

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