当当网创始人李国庆发文（当当创始人谈逼宫）

作者：童夏Summer

来源：财经早餐

“对于管理层，我一点也不怨，一点也不恨；

对于俞渝，我不能原谅，因为她是我老婆。”

这是10月10日，当当创始人李国庆离开当当后接受腾讯新闻采访时的回应，他还称，离开当当不是自愿的，而是被曾经说“没有俞渝可以有当当，但没有李国庆就没有当当”的老婆授权管理层给踢出去的，并摔水杯称无法原谅，且至今未能走出来。

在今年7月份，李国庆在接受采访中曾提到，“股份比例改变那一天，俞渝对我说，我知道你这个人的为人，哪天咱俩离婚了，你也不会黑我的”。

不得不说，打脸来的太快，就像龙卷风。

7月份的采访中，李国庆还引用了蔚来汽车创始人李斌的观点，认为“当当没俞渝会比现在好10倍”。随即，当当副总裁陈立均回应称，李国庆离开后，当当业绩增长优于市场预期，2018年销售额达到118亿元，同比增加14.4%；净利润4.25亿元，同比增加34.9%；保守预计2019年将实现6亿元净利润。

自从今年1月，李国庆离开当当以后，对离开始末多次公开发表言论，其愤愤之声至今未减，虽坦然对外声称三次创业继续，但与当当的20年爱恨情仇始终未能放下。

01 李国庆与当当的前10年

要说中国电商第一股，不是阿里巴巴，不是京东，而是阻截亚马逊“闪电战”、李国庆创立的当当网。

1987年，李国庆从北京大学社会学专业毕业后，进入了中共中央书记处农村政策研究室，给自己定了一个目标——要成为影响中国的100人。

当时，有个老领导对李国庆说，“搞研究要耐得住寂寞，要你寂寞15年，你忍得住吗？”

不堪沉闷的李国庆，5年后选择了离开，在1993年，和师弟李斌一起创办了北京科文公司，锁定图书出版领域，并调整目标——成为中国富人里的100人。

1996年，为了寻找机会，时任北京科文董事长的李国庆带队到美国哥伦比亚州考察，除了获得100万美金的融资，最重要的收获是在饭局上认识了小自己一岁，在华尔街工作的俞渝。当时，俞渝在纽约创办了“TRIPOD国际公司”，事业上小有成就。

两人在一次采访中称，两人认识后，联系并不多，有一天李国庆收到俞渝的一条短信说，你认识马化腾吗？我儿子QQ号丢了，李国庆说好，随后给马化腾打了一个电话。此后，两人交谈开始频繁，从相识到结婚只用了三个月。

1999年，夫妻二人共同创立了当当网，创立没多久，就得到了IDG、软银等几个知名风投机构680万美金的投资。当时的马云刚刚创立阿里巴巴，还在为融资犯愁，刘强东还在中关村卖光碟。

创业的前几年，夫妻二人相互扶持，共度患难，不离不弃，终于在2003年，开启了资本发展的道路，二人的矛盾也随之凸显。

不到一年就拿下韩国、日本图书市场份额第一，因为当当屡屡在中国受挫的亚马逊2004年提出1.5亿美元收购当当网部分股份，被李国庆果断拒绝，之后百度、腾讯投来的收购橄榄枝，也被其拒绝。

当时，李国庆想让当当独立上市，而俞渝却选择卖，一个是企业家精神，一个华尔街思维。在之后的重大决策中，也表现出两人不同的管理理念，当当出现了一山二虎的境况。

之后的6年，当当每年以200%的速度增长证明当时拒绝收购是正确的，到2010年，当当以20多亿的销售额，2000多万的利润在纽交所上市。

02 李国庆与当当的后十年

细数当当的前十几年，第一个5年和淘宝打，第二个5年和亚马逊打，第三个五年和京东打，赢了亚马逊中国，却在上市后因为害怕“烧钱”输给了京东。

2010年12月，刚刚上市两个月的当当，收到了上线刚一个多月的京东图书的挑战书，刘强东宣布称，京东图书每本要比当当便宜20%。

价格战打了5天，当当对渠道商施压，发邮件给出版社，要求他们不要站错队，并立即停止向京东供货，否则停止合作。

当当上午喊出让利促销4000万元，京东下午将这个数字翻倍成8000万元。

2011年当当网宣布上线百货，他让员工挑选京东销售最好的50款3C产品，宣布无条件比京东便宜100元。而刘强东则要求图书音像部门5年内不准盈利，否则全部开除。

这场价格战最终以京东大手笔“烧钱”获胜告终，也是这次让当当错过了互联网最好的时机。

2014年，阿里和京东在美国上市，华尔街的投资机构对电商感兴趣，把钱砸给了阿里和京东，2015年俞渝决定当当通过私有化，从美国退市，并在2016年完成了退市私有化。

也是在2015年，李国庆退出大当当，也就是以图书为主业的当当，成立新业务事业群，包括数字阅读事业部（数字业务(含电子书、听书)、网络品等）、公共事业部等等，由李国庆全权负责，且财务、管理等等完全独立于大当当，这被李国庆称之为二次创业。在采访中，李国庆称，这次负责新业务事业群完全是自愿。

2015年一季度财报显示，报告期内当当实现总交易额39亿元，同比增长37%，净亏损6020万元，而2014年同期净利润则为200万元。对于此次亏损的原因，当当表示，在报告期内大幅增加投入，激进拓展移动购物和数字阅读新业务而导致的。

2018年1月，当当发布组织结构及人员调整公告称，直接负责业务群的李国庆在调整后只负责公共事业部；3月，当当在俞渝的主导下，75亿元卖身海航。

2019年1月，当当管理层决定收回李国庆公共事业部的管理权，保留李国庆的办公室、司机秘书以及工资，这就是李国庆采访中所说的逼宫事件。而就在前一天晚上一家三口还在看《雍正王朝》里的“八王逼宫”剧集。

但是李国庆的口无遮拦，并不是从这憋屈的“逼宫”开始的，从上市那天在纽交所敲了两声钟声代表“当当”时就开始了。

03 李国庆的口无遮拦

至今，李国庆的微博个人资料简介中还清楚的显示，“我口无遮拦，多有得罪，请海涵”的字样，影响较大的言论当属与大魔女的骂战和刘强东切磋。

2010年，当当和京东打价格战时，曾公开调侃刘强东既没有战略，又不懂事。

上市后，李国庆微博称，摩根士丹利作为承销商在公司IPO之时压低发行价。当当网上市之前，承销商给其定发行区间为11-13美元，后发行价区间调高至13-15美元，最终确定发行价为16美元，发行1700万份ADS，以此计算当时市值为12.46亿美元。

随后，供职于摩根士丹利的一位女士（简称大摩女）发布微博，言辞激烈，认为投行没有多收钱作为回应，此后双方隔空展开骂战。

当当网的股价由此从最高峰时的 38 美元一路下跌，最低时只有 2 美元，暴跌超9成。

另一个是在2018年12月，李国庆微博公开评论“刘强东明尼苏达事件”，此时的李国庆只负责当当新业务群里的公共事业部。

针对李国庆的口无遮拦一向沉默的当当网随即发布微博称，强烈谴责李国庆的言论，并表示李国庆的言论是他的个人观点，当当网已经要求李国庆将当当logo,从他个人微博号等处删掉。

离开当当后，李国庆的微博画风更是新奇，令人咋舌。

现在的当当，摒弃了李国庆亲力亲为的业务干部型管理方式进入到俞渝的标准化、系统化管理模式，开始拥抱小程序、抖音等新渠道，李国庆也开始了他的三次创业，进入知识付费行业。

本应各自安好，李国庆也安慰自己，翻篇吧，乔布斯也曾被赶出去过。但多次的公开言论，真的表示翻过去了吗？

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