士官一般可以当几年（不得不说的四件事）

编者按

今天，解放军报第5版刊登了一则消息：《第39集团军某旅超前培养士官长，六成士官长初步掌握参谋“六会”技能》，内容报道第39集团军某旅重用新生力量超前培养士官长，使六成士官长初步掌握参谋“六会”技能，成为营连指挥员战场决策的“新智囊”。这条消息体量不大，却再度让网友关注职业化军队的重要举措之一：士官长制度。

士官长探索制度实行以来，一批批士官长走向基层的各个岗位，履职尽责。那么，士官长到底是个什么“官”？他们是如何选拔而出，又承担着哪些任务？本期特别策划，再次带您走进这一新群体。

第一件事：为什么设立士官长？借鉴国外经验，立足中国军情

沈阳军区首批36名士官长正式受命上岗履职

“士官长是怎么选出来的？

“百里挑一。”负责42集团军某旅士官长制度试点工作的副旅长刘湘辉告诉笔者，全旅士官编制员额近千人，而今年第一批只任命了13名士官长。

刘副旅长告诉笔者，原则上，士官长从相应军衔等级、符合任职条件的士官中选拔。广大士官对士官长的选拔热情非常高，当时有189名士官踊跃报名。

翻开考核内容，笔者看到的是一个长长的单子：军事理论、基本技能、体能、捕俘技术、军事地形学、基础攀登、专业技能、指挥素质等20多项。“士官长必须是训练尖子，但不能只是训练尖子，指挥能力、管理能力、教育能力，甚至语言表达等都是要认真考察的。”

然后通过座谈了解、查阅档案资料、旅党委集体讨论决定，黄仲良等13名士官最后脱颖而出，成为广州军区第一批士官长。

“个人对士官长职责使命的认识也很重要。”当选旅士官长的黄仲良告诉笔者。对于这位常年担任旅教导队教练班长的老侦察兵而言，现在旅里85%以上的班长是他的“徒弟”。该旅另外12名士官长也都是基层战斗力建设骨干，全部为党员，担任过4年以上班长职务，人人有大专以上学历。

连士官长从班长或担任相当于班长职务的士官中选拔，任期内表现优异的，可选为营士官长，直至旅士官长。

士官长享受着相应级别军官的政治待遇和福利待遇。一些士官长认为：“士官长制度让我看到了新的出路和希望，相当于第二次‘提干’！”

第三件事：士官长都干那些活？士兵代言人，军官好帮手

驻闽某团任命第一期士官长

当前，士官长的基本定位就是当好军官助手，当好士兵群体的“代言人”，当好基础训练的“总教头”，当好基层部队的“管理者”。

士兵群体“代言人”

美国陆、海、空军以及海军陆战队各设有一位总士官长，其职责是在合适的时间和地点作为所在军种士兵队伍的代表，向各军种首长负责提供士兵的意见，以利于军兵种首长在拟订各项计划时作出更正确的判断。

我军士官长的设立也是考虑到他们从兵中来，更容易成为战士的知心人。前不久，39集团军某旅步兵四连战士小张有些闷闷不乐，因为脚干裂疼痛，5000米成绩考核明显退步，还受到了骨干的批评。士官长张千得知他用了很多药不见效后，托人从老家的中医那里调配了治干裂的偏方，邮寄过来后明显好转，小张非常高兴，训练成绩明显提升。

基础训练“总教头”

一般来说，之前我军的非专业士官大都是初级士官，主要职责是带兵，能升上三级士官就已经非常出色。四级以上的士官，主要在技术性较强的单位，如导弹维修、雷达维护等。士官长的设立将士官在管理层面的地位进行了较大幅度的提高。其任务已经包括负责辅佐军官、带兵和前线战术作业等。而不是像过去的高级士官一样，专门负责某些专业技术问题。

士官长的设立，让军官处理繁杂事务的时间少些，练指挥、练技能、练本领的精力多些。据39集团军某旅作训部门统计，随着士官长担任军官的帮手，军官的训练时间比以往增加了34%，同样课目同样阶段的考核，优良率就已经比以往提升了6个百分点。

基层部队“管理者”

设立士官长将会为士官队伍成长提供更广阔的空间，士兵们可以拥有更多样化的发展途径，他们的工作范围不再局限于驾驶室和发射席，更有可能成为各级军官的得力助手，协助军官展开各种行政事务，对士兵组织教育和进行管理工作，成为加强部队基层建设的新生骨干力量。

战士休假一直是令营连领导头疼的事，而前不久的一次测评中，战士休假满意率达到了100%；提高“四会”教练员素质水平一直是连队的难题，而在上次考核中，连队教练员教学水平提升了12个百分点……谈起这些变化，陆军第39集团军某步兵旅政委杨春文说：“士官长功不可没。”

可以说，士官长一职将让士官不再仅仅是个“士”，也开始像个“官”了。

第四件事：士官长手中到底有哪些权？角色身份重大转变，部队建设骨干力量

1.考校入党、转改士官等重大决策，士官长有“话语权”

在成都军区某旅导弹连党支部会上，士官长支委宫玉坤与连长申学军的意见出现了分歧。最终，经过全体支委的反复研究、比较，申连长改变了自己的主意，转而支持宫玉坤提出的人选。

“士官长进党委支部，让我们说话更有分量。”宫玉坤高兴地告诉记者，旅队组织开展士官长制度试点以来，士官长群体的地位和作用虽然得到明显提高，但在单位重大问题和决策中仍然存在缺位、缺为的现象。为提高这支新生力量参与基层建设的“话语权”，该旅依据相关制度规定和组织程序，将45名士官长陆续吸收到旅、营党委和连队党支部。

2.战法研练、教学训练，士官长有了“指挥权”

吴双江，沈阳军区某摩步旅作战支援营士官长，1998年12月入伍。入伍17年来，先后10余次参加实兵演习，3次参加集团军比武取得一个第一、两个第二的好成绩，个人4次荣立三等功，获全军士官优秀人才奖三等奖，并多次被评为士官标兵、优秀士兵和优秀共产党员。图为吴双江（右）为新战士讲解射击要领。

沈阳军区某旅一年一度的三级军事主官集训如期展开。与往年不一样的是，士官长首次出现在集训队伍中，他们与三级军事主官一起学习军事理论、合同战术，熟悉要图标绘、信息流传。

3.为兵代言，全面参与连队工作，士官长有了“监督权”

徐登波，沈阳军区某旅二营营士官长，2006年12月入伍，曾荣获“全军优秀士官人才奖三等奖”，被集团军评为“优秀士官”，两次荣立三等功。他先后为营连培养了150余名教练员，总结出“三缩两控”“三段三步”等多种训练教学方法。上图为徐登波（中）在营战术演练中向营长提出建议。

军人委员会主任一般由连队副职担任，这个惯例如今在沈阳军区某旅被打破。前不久，记者在该旅五连会议室看到，士官长黄春永被连党支部任命为军人委员会主任。截至目前，这个旅先后有28个连队的军人委员会主任改由士官长担任。

士官长担任军人委员会主任，也为他们参与连队建设提供了“抓手”，在训练攻关、推荐学兵、骨干选用等方面发挥了积极作用。今年2月，四营保障连配发了某新型破障车，可组织训练时缺乏教材教范。士官长唯小林带领军事民主组勇担重任，他们发动大家集思广益、群策群力，仅用半个月时间就完成任务，得到上级业务部门的肯定。

4.入选士官长人才库，士官长有了“补位权”

士官长一个萝卜一个坑，一旦出现了空缺怎么办？成都军区某旅通过建立“士官长人才库”，确保士官长离岗时能够得到有序补充。

“建立‘士官长人才库’，是确保部队战斗力无缝衔接的重要举措。”该旅党委在士官长制度试运行中感到，只有建立有序的人才补充机制，才能避免将来无人可选、无人可用。为此，他们依据现实条件和相关制度，建立起“士官长人才库”。为避免临时任用造成超编超配的问题，他们还专门对士官长补位作出具体规定：凡外出学习、出差不足一个月的士官长，可以指定“士官长人才库”里的人员代理工作。

士官长，你是战士的荣光！

来源：军报记者微信

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