管理学第九章第二节（现代管理学第七章）

第二节、领导理论

一、有关人的特性方面的理论

1.X理论-Y理论

（1）麦格雷戈-以传统的管理方法为X理论，以对人性的错误看法为基础

（2）Y理论基本内容

人是勤奋的，并不是天生厌恶工作

在适当的条件下，人不但接受还能主动承担责任

个人自我实现的要求与组织目标的要求并不是对立的，矛盾的

人们愿意，也能够通过自我管理和自我控制来完成组织目标

大多数人都具有较高的创造力和想象力，在现代工业条件下，人的智慧和才能只得到了部分发挥

（3）Y理论是以人为中心的理论

（4）X理论与Y理论的区别

X理论强调外部控制

Y理论主张自我控制

2.不成熟-成熟理论

（1）阿吉里斯

在人的个性方面，如同婴儿成长为成人一样，也有一个从不成熟到成熟的连续发展过程

要求实行“以现实为中心”的领导模式

3.有关人性的四种假设

（1）沙因归纳和排列

（2）经济人假设

也就是麦格雷戈的X理论

有点像泰勒对人的看法

（3）社会人假设

梅奥依据霍桑实验提出

工作动机是社会需要

在社会关系中寻找工作的意义

非正式组织对人的影响力更大

期望领导满足社会需要

（4）自我实现人假设

以马斯诺需求层次理论和阿吉里斯的不成熟-成熟理论为基础

目的是自我实现

想发展自己的能力

能自我激励和控制

目标实现是一致的

二、领导特质理论

1.从领导者性格，生理，智力及社会因素等方面寻找领导者特有的或者应有的品质，也称素质理论

（1）早期领导特质理论

生理特质

个性特质

智力特质

工作特质

社会特质

（2）领导特质理论的新发展

库赛基和波斯纳进行两次调查，总结前四位特质

诚实

有远见

懂得鼓舞人心

能力卓越

德克兰提出领导素质的宪法模型，基本优良品质保留

个性

想象力

行为

自信

三、领导行为理论

1.领导作风理论

（1）专制式的领导作风--权力定位于领导者

专制式的领导作风--权力定位于领导者

民主式的领导作风--权力定位于群体

放任自流式的领导作风--权力定位于职工

（2）勒温认为，三种极端领导作风不常见，大多采用两种之间的混合型

2.领导方式理论

（1）利克特归结四种模型

专制-权威式

权力集中在最高一级

开明-权威式

权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力

协商式

群体参与式

群体参与式

各部门广泛参与决策

（2）利克特认为，第一种是传统的，第二三种并无本质上的不同，前三种可以统称为权利主义领导方式，只有第四种才是效率高的领导方式

3.领导四分图理论

（1）斯托格第和沙特尔提出，归结为“抓组织”和“关心人”两大类

低组织低关心-最差

低组织高关心-以人为中心

高组织低关心-以工作任务为中心

高组织高关心-理想

4.管理方格理论

（1）布莱克和莫顿

贫乏型领导-不关心人不关心组织，少见

任务型领导-关心生产效率不关心人

中间型-正常状态，缺乏革新精神，安于现状

俱乐部型-关心人，不关心生产，对规章制度重视不够

战斗集体型-既关心人又关心生产

5.领导行为连续统一理论

（2）坦南鲍姆和施米特

在专制型领导和民主型领导之间，有多种选择，并非非此即彼，灵活选择

四、领导权变理论

1.领导的成效依赖于领导者本身的条件，被领导者的条件，环境的条件

（1）领导权变模型理论

菲德勒，影响领导效果的三个因素

领导者与被领导者的关系

工作任务的结构

职位的权力

团队情况最有利与最不利的情况下，采用任务导向型

团队情况一般，以人为中心

（2）路径-目标理论

埃文斯提出，豪斯补充发展

领导过程

目标设置

路径改善

领导方式

（3）领导生命周期理论

科曼提出

由工作行为，关系行为，下属的成熟程度三个因素决定

2.贡献

（1）使领导具有更强的艺术色彩

（2）使对领导的判断不再局限于道德标准

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