韩国现代汽车之父是谁(16岁穷苦孩子独闯首尔)

韩国,一个贫困农民的儿子,力求摆脱贫困,偷了家里的耕牛,卖钱求学!

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他是郑周永,现代集团的创世人。

郑周永从小在一个韩国村里的一个贫穷家庭长大,父母都是农民。

为了克服贫穷的生活,即使去首尔连买车票的钱都没有,他还是义无反顾地收拾行囊去了首都。

他按照自己的方式,尝试工作,接着失败,并且不止一次地精疲力尽准备着重新开始

简而言之,他白手起家创办了一家名为现代集团的大公司,通过他的不懈努力,他成为了世界上最富有、最有影响力的人之一。

我们尊重郑周永 ,他可以在任何情况下实现他想要的任何东西。主要的源于他要跳出框框的思考

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逃离贫困

郑周永,1915年出生于韩国峨山村,是一个有7个孩子的家庭的长子。

他年轻时梦想成为一名教师,但他的父母负担不起儿子的教育费用。可是他们为儿子倾尽所有。

也因此,郑周永被当时的村民认为是受过教育的:他完成了小学。养家糊口不容易,男孩只好辍学帮父母挣钱,跟着父亲每天工作 15-16 个小时。

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如此糟糕的命运,也许别人会接受,但郑周永却没有。他属猫,他有九条命,尽管他16岁,但他准备离家出走了。

他与一位朋友一起到达了九原省,并在那里从事建筑工作。虽然薪水很低,但郑周永开始觉得自己可以靠自己谋生了。但是不幸的是,几个月后,他的父亲找到了他,这个年轻人只好回家了。

短暂的旅行给郑周永留下了深刻的印象:他相信自己有能力改变一切。

这就是为什么在他17岁时,他又一次和朋友们去了首尔。也许成功总是要经历多次失败。

第二次离家出走又失败了:一个答应雇用男孩的陌生人拿走了所有的钱,消失得无影无踪。

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即使在这件事之后,他还是死性不改,没有放弃。

18岁时,他决定继续逃离村庄。口袋里没有一枚硬币,郑周永决定迈出不可饶恕的一步:他从父亲那里偷了一头牛。他带着卖牛的钱去了首尔。怀着接受教育的梦想,郑周永就读于会计学校。

这次,悲剧继续重演,虽然一切都按计划进行,但坚强男孩的父亲又找到了他,将他带回了家。

幸运的是,第四次回家,他得到了家人的支持。同年他再次返回首尔,开始没有任何后顾之忧的困工作:搬运工、建筑工,没有他从未做过的工作。即使由于努力工作到跪下,郑周永也没有放弃。他经常换工作,力求来找一份条件比以前容易得多的工作。

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第一次当老板

几年后,成功降临在郑周永身上。他在一家卖大米的小店里找到了一份送货员的工作。

郑周永在工作上的勤奋和务实的态度引起了店主的钦佩,半年后,他被提升为店长的职位。

1937年,店主病重,亲儿子又游手好闲。无奈,只好将店铺盘给有能力而且勤劳的员工郑周永。

至此,在 22 岁时,郑周永有了他的第一家企业,第一次感受到了当老板的滋味。

他用赚得的钱为家里添置了田地,并在22岁那年,奉命与父母“钦定”的同村人家长女边仲锡结婚。

随着店铺范围不断扩大,收入也不断增加。

事实上,这种情况并没有持续多久。1939年,韩国由于战争,实行严格的大米配额制度。由于无法再进行交易,郑周永被迫关闭了自己的业务。

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开修理厂

生意失败,他被迫回到了村里,夫妻二人共渡艰难,最贫苦的时候,妻子就到路边去卖豆腐来养家。

但郑周永并没有坐以待毙,在农村工作并开发了新的商业理念。

1940年,郑周永再次前往首尔。在权衡了所有积极和消极的条件后,我决定开一家汽车维修店。

可是,修理厂开业一个月后,发生火灾。

如果是其他人,早就放弃了做生意的念头,但郑周永决定继续负债,不想放弃。

因为他也没有这个时间和权利选择放弃,全家20几口人全靠需要养活。他决定再次借钱,当他抱着试一试的想法向老客户借钱时,客户二话不说就借给了他,这源于他的诚信做事。这次让郑周永明白了一个道理:信誉就是一切!

郑周永的新修理厂—“阿道汽车修配厂”,与其他类似的修理厂有很大不同。

首先,它不仅在白天工作,而且在夜间工作。机械师修理汽车的速度比竞争对手快 5 倍。

其次,郑周永认为拥有汽车的人是有钱的,因此他遵循提供优质服务的原则。这就是他们提供额外服务的原因:常客可以享用韩国美食。

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有意思的是,修车经营理念成功落地。3 年内,拥有 20 名员工的维修店扩大到 160人。

当时阿道汽车修配厂也算不小的企业了,可是郑周永却非常节俭,早饭是永远不便的泡菜和粥。而她的母亲和妻子每天负者工人们的一日三餐,在全家总动员下,厂子一天一天壮大了。

当然,生意也带来不少收入。郑周永本人对汽车几乎一无所知,甚至不会开车。知道教育的价值后,他继续进行非正式学习:晚上他阅读了很多他需要的文学作品。郑周永原则是只雇用受过教育的人,显然是为了弥补自己的不足。

不久,郑周永再次感受到政府的压力,不得不再次关门大吉。他又回到了家乡。幸运的是,这一次他没有空手而归:在这段时间里他存了 5 万韩元,按当时的汇率计算,这是一笔不小的数目。

与汽车结缘

二战后,韩国处于衰落状态。但郑周永是能抓住每一次危机背后机会的人。

于是,1946年,郑周永回到首尔,创立了现代汽车工业,一家为外国军事装备和车辆提供维修服务的公司。

紧接着,在1947年,现代土木工业开始修复因建筑和战争而被摧毁的建筑物。通过这些公司,现代不仅在国内而且在国外实施了大型项目。

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现代曾经有一个桥梁修复工作。该项目将在2年内完成,预算为5500万韩元。可是工程完成后,公司损失了6500万韩元。该项目差点让现代汽车破产。

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郑周永不敢掉以轻心,认为 :“这不是失败,这是新的挑战”。这不仅给他上了一课,他开始以不同的方式看待商业,而且他在政府高级官员中的声誉也越来越高。尽管公司已经偿还了 20年的债务,但最终,公司被认为是赢了而不是输了。

造船

接着,郑周永又决定了造船。

韩国以前从未建造过货船,所以很少有人相信他的商业理念。当其中一位专家表示怀疑时,但是郑周永的回答是:“如果你没有尝试过,你怎么知道行不通?”。也因此,这位企业家的乐观态度给投资人灌输了信心,而此前业务的声誉也帮助他解决了财务问题。

1972年,现代重工诞生了。郑周永的回答也成为现代汽车的座右铭。

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1961年国家领导人的更迭也影响了郑周永的事业。国家新领导人朴钟熙梦想使韩国成为具有竞争市场的高度发达的国家。总统决定将发展的起点放在财阀上——他为在各个领域经营的家族企业的活动选择了各种让步的道路。郑周永的名声在这方面也有优势:现代是韩国第一财阀,因此在地区市场上占据主导地位。

造车

曾经,郑周永非常渴望造一辆汽车,梦想造出一辆使用韩国技术和知识的汽车。于1967年12月建立了现代汽车公司。

那年,郑周永52岁,建立了现代帝国的雏形。

1976年,现代汽车的第一个自主车型“小马”终于投产。不久后,现代公司生产的汽车不仅在国内市场上,而且在国外市场上都有需求。

如今,现代公司每年生产约160万辆汽车。超过75000 名员工将在世界各地工作,同时通过193个国家的6000个经销商中心和沙龙为客户提供服务。

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理念

郑周永以强者著称,甚至被形容为末代皇帝。他是最早引入员工教育和发展培训系统的经理之一。

现代汽车的创始人为其员工开设了培训机构。每个人都应该在学院学习,无论职位或教育水平如何。对年轻时没能学成成熟的员工来说,这是一个很好的机会:郑周永也叮嘱员工要努力学习,展现自己的实力,只要能做到,就能达到任何高度。

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郑周永独树一帜的经营理念――“现场主义”是成功的关键他不但要所有的家人15个弟弟、8个儿子和1个女婿,全都站在经营的第一线上,他自己更经常与“现场”――生产线保持密切的联络。他大胆地启用了韩国一向不重视的理工学系出身的干部。

尽管郑周永被认为是一位严格的领导者,但他相信员工的工作和智慧。他曾经说过,在智慧和努力方面,没有其他国家可以与韩国人相提并论。作为一家大公司的董事,他并不与他人隔绝。他曾经微服私访下基层,与员工一起打排球、摔跤。

此外,他一直对新员工的培训很感兴趣,他对年轻的职工说:

“不要先忙着买电视。要奋斗房子,连自己的房都没有呢,买来电视往哪放。有一台收音机就足够你们了解天下大事了。

在没有建立家庭之前最好不要抽烟,连咖啡也最好不喝。公司发给你们工作服,甚至连内衣都发,只要有一套去见岳母的西服就足够了。

我年轻的时候,只有一套春秋装,冬天时就在春秋装里面加一件内衣。一年过得也不错。”

郑周永认为,一个人用10倍的干劲去工作,就会得到10倍的回报。他经常向职工们讲他自己的经历:

他说,当年我在米店做工的时候,为了节约5分钱车钱,从我住的地方要走一个半小时才能到米店。

怕废鞋,干脆在鞋底上钉个钉子。那时我从来不买报纸,都是到米店看老板买的报纸。那个时候我的月薪是一袋米,每次我都要存下来一半。

回馈社会

郑周永不仅是一位实力派的企业家,更是一位恩人、帮手。

郑周永,这位83岁的企业家意识到他偷了一头奶牛来完成他的第三次尝试,并为此付出了代价,他在65年后将1001头奶牛作为礼物送给了家乡

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此外,郑周永创立了一个名为“Asan”的慈善基金会,以他出生的村庄命名。该基金会提供医疗救助、社会援助、科学研究和捐款。

1988年夏季奥运会是在郑周永的赞助下在韩国举办的。

郑周永白手起家创建了包括造船、汽车、房地产等几十个行业的韩国最大综合企业——现代集团,是韩国首富,曾经在1992年竞选韩国总统,“现代”不仅仅是韩国经济的支柱,也是政坛的幕后支持者。

2001年,郑周永去世,享年85岁。尽管现代汽车的创始人在20年前去世,但社会仍然尊重他。一些韩国最大的技术和创新活动好多都以他的名字命名的。

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而郑周永创建的韩国现代,是一家股票上市最少,外国资金最低,最具“韩国色彩”的企业团体,在此全球分工合作的时代,成为特立独行的一匹车坛黑马。

你听说过郑周永吗?你认为成功的道路是努力工作、教育、智慧还是只是运气?

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