能源管理体系对企业的作用（从能源之星能源管理战略看节能目标管理）

在党的领导下，我们提出了力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和的伟大目标。这是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。要坚定不移贯彻新发展理念，坚持系统观念，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，以经济社会发展全面绿色转型为引领，以能源绿色低碳发展为关键，加快形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式、生活方式、空间格局，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。

数字能效

在碳中和实现过程中，提高能源效率是减少碳排放的最大且最具成本效益的方法，关于这一点国家和企业家们都有着清晰的认知。既然目标已定，下面就是工作任务细化的问题了，自2021年下半年开始国家相继出台了各行业相关的十四五发展规划，细化到建筑和工业的节能领域来说，就是随着物联网、大数据的发展，节能降耗将会依靠数字化赋能，开创智慧节能新篇章。在此过程中将全面榨干节能空间，实现能效的全面提升，针对这一过程，行有嘉对其进行了充分理解并开发了“数字能效”平台。在节能路径规划以及产品功能结构设计的时候，鉴于欧美在这方面相较国内还是存在一定的技术领先优势，而美国的能源之星（美国能源部和美国环保署共同推行的一项政府计划，旨在更好地保护生存环境，节约能源）又是其中做的比较成功的，在充分借鉴和吸收他们的节能实施规划之后，行有嘉对于系统性节能设计的认知有了质的提升。下面就结合能源之星能源管理矩阵的设计提出我们对于节能降耗目标管理的一些方法论指导。

能源之星节能原则

从能源之星的节能原则可以清晰了解对于节能是一个系统性工程，并且是对于“人-事-物”的全面资源和管理协调。具象到企业/物业等的节能降耗工作落实方面，这就要求必须有相对稳定的节能管理班子，管理和监督能源的合理使用，制订节能计划，实施节能措施，并进行节能技术培训。基于第一优先以及全员参与的原则，可行的话还是需要直接领导人亲抓，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。

能源之星能源管理战略要素

下面结合行有嘉数字能效的实践经验就节能目标管理的一些心得做分享，不喜勿喷。

进行节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。

1.节能降耗标准和目标要解决的问题

（1）使用某一项节约技术或措施到底能够节约多少水、电、气?

（2）使用什么测量仪器?

（3）用什么测量方式?

（4）用什么样的计算模型进行节能效益计算?

（5）如何测量?

（6）如何计算节能效果?

对这类问题必须建立相应的标准。

2.制定节能降耗标准和目标的依据

（1）要参照《综合能耗计算通则》《企业能耗平衡通则》《评价企业合理用电技术导则》《节电措施经济效益计算方法评价方法》《风机监测标准》《水泵监测标准》等国家和地方的标准。

（2）要横向按本行业中先进项目为参照，纵向按照本企业上年同期水平实际消耗水平为依据，核算合理的技术改造节约额度，确立年度节能降耗的各项定额目标。

3.节能降耗标准和目标建立的要求

（1）对涉及能源消耗的项目要建立定额手册，按月核减定额目标。

（2）在各项目的节能降耗标准和定额目标制定后，企业还要定期动态地调整定额，使之不断适应本企业的需要。

在此过程中，需要注意的是进行合理的目标设定。节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。目标太高达不到，既浪费了人力、财力，又挫伤了员工的积极性，还有可能使企业错失生存发展的机遇;目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。

企业制定节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、按专业分解落实。要层层分解到基层，与经济效益挂钩，使全体员工完成自身的节能降耗分目标，从而完成企业的整体节能目标。

1.做好能源消耗的原始记录、建立能耗台账

（1）物业公司各个部门应认真做好能源消耗的原始记录、建立能耗台账，并按规定向物业公司报送能耗定额考核情况。

（2）用能部门在考核期内发生超定额消耗能源的应认真分析超耗原因，并按规定向物业公司报送定额消耗能源分析报告，，制定整改措施，以利节能降耗。

2.进行严谨的财务日常核算

物业公司要进行严谨的财务日常核算。采用按目标预算与实际支出情况进行对比分析的方法，对能源消耗支出进行分析、找出差异、寻求解决的办法。

3.执行节能降耗考核与评价制度

还要严格执行节能降耗考核与评价制度，以便按照成本分析结果实施奖惩。通过严格的考核，必然能调动各部门对节能降耗的高度重视。但在具体实施过程中应注意到，物业公司属于服务行业，提供给业主的产品就是服务。因此，在完成节能降耗目标的过程中，不能以牺牲服务质量为代价。对于在各种不同的情况下，应怎样进行节能改造才能不降低服务质量，物业公司一定要建立相应的制度和标准。

节能目标管理

目标管理是一种过程管理，是一种全员参与、自我控制的管理制度。在节能降耗过程中突出目标管理的价值和过程，本身就是对节能价值的认可。

节能降耗是一个全员参与、持之以恒的事情，在此过程中要培养员工成本意识、节约意识，使每位员工都明白，降低成本、厉行节约本身就是在给企业减轻负担，同时也是个人价值创造提高与企业经济效益增值的有力佐证。

数字能效-2