习惯孤独到底有多可怕（学会孤独就是在）

职场江湖有问题，大侠知阳来救急

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最近有一段很火的话，说“渴望得到别人理解的行为，是弱者行为。”

还用了三个观点来印证这句话：

1、人的强大第一步就是要学会孤独；

2、第二步是要学会不理解；

3、第三步要用结果去碾压；

我并不是很理解这段话到底有道理在哪里？但是让很多人都感觉这句话说得很有道理。

有人说，弱者心态就是一种过分强调个人感受的心理状态；

而强者心态，就是一种“唯我独尊”，不考虑付出和宽容理解的心理状态。

这种看似很有道理的理解，我并不苟同。

特别是身在职场中的我们，这种所谓的“学会不理解”的观点，并不见得受用。

在职场上，遇到被误解、被不公平对待，是一种常见的情况。

当遇到这样的情况时，我们一般都会怎么做呢？

是据理力争？还是像前面那段话说的一样，放弃抵抗学会不理解？

我们先来看看这两种方式分别有什么问题。

方式一：据理力争

案例分享：公司有次准备开一场经销商大会，我把这次大会的总指挥安排给了市场部经理。在大会即将开始的前几天，主持人突然放鸽子来不了了。于是我问责于市场部经理，他也表示很委屈，并且认为这不是他的错。

为此他用“主持人放鸽子又不是我的问题”这个理由来跟我据理力争。

类似的情况，我们在职场上是不是经常会遇到？

那么按照正常情况而言，我们是不是应该渴望得到领导的理解呢？

如果站在个人角度来说，那么我对这位经理的“遭遇”表示同情和理解；

但是站在领导的角度而言，这种事情是不能不问责的，原因有二：

1、不管因为什么客观原因，事情不能耽误。你此时不应该跟我据理力争，而是应该想办法来解决问题；

2、主持人环节的工作安排，你是否有第二套备选方案？作为市场部经理，应该知道在做方案策划的时候，是需要准备一套预备方案以备不时之需的。

也就是说，据理力争需要分清时候和责任。

方式二：放弃抵抗

案例分享：我们公司有位销售人员，他们部门的提成发放方式是按照季度来发。也就是说，按照每个季度的业绩完成比例来核算实际的提成标准。

在第三个月开始之前的时候，老板突然改变了提成方式，要求按照月度来核算每月的业绩。而这个销售前两个月的业绩都没完成指标，但是他经过核算认为第三个月的业绩能超额完成，那么季度提成他就能够拿得到。

但是现在这样改革之后，他前两个月的提成就拿不到了，只能拿到第三个月的提成。对此他表示了沉默，放弃了争辩。因为他说：“老板都决定了，再争辩也没意思。”

按照这个销售员的情况来看，他应该就是属于“学会不理解”的状态了吧？

然而他最后得到了什么？不仅前两个月的提成拿不到了，因为这个原因他的工作积极性大幅度降低，第三个月勉强拿到了一个最低提成标准。

所以我认为，放弃抵抗也要分情况，如果是遇到跟自己利益相关的问题，那么放弃抵抗才是真的“弱者行为”。

2

身在职场的我们，一定要明白一个现状，职场是人与人之间的交往场所。

只要有人的地方，就必然会有“交际”存在。

如果按照“强者行为”的理解，那么我们在“学会孤独”、“学会不理解”的过程，其实就是在拒绝社交的行为。

这真的好吗？

我们既在接受“要学会人际交往”的教导，又在被灌输“学会孤独”的思想，这互相矛盾的思想碰撞，难道不觉得很累吗？

而在我看来，“渴望理解”才是职场人该有的表现，我用3点来证明这个观点。

第一：渴望理解才能有存在感

人是群居动物，渴望被理解是人的共性。

那些所谓的“强者行为”，其实都是在对人群共性的排斥行为。

“学会孤独”：你以为自己是在享受孤独，但是在别人眼里你就是在“装清高”。

职场上我们会发现一种现象，那些能够跟所有人都聊得来的人，往往都混得很好。而那些“装清高”不合群的人，则处处受到排挤。

而此时，他们内心最渴望的“得到理解”，他们觉得“我这不是装清高，而是享受孤独，请你们理解啊！”

举例：我有个女同事，可能是性格问题，又可能是价值观的问题。她总是给人一种“高冷”而不合群的态度，从不参加同事聚会，也不跟大家做过多交际。她认为在职场上只需要认认真真做事就可以了，没有必要“跟同事之间还处感情”。

最后这个同事被所有人排挤，甚至还有“小人”在背后给她使绊。

“孤独”并不适合在职场上表现，那不是强者行为，顶多只能算个“装逼行为”。

“学会不理解”：人与人之间是相互的，你不理解我，那么请不要怪我不理解你。

学会不理解，我认为有两层意思：不理解他人和不用他人理解。

但是不管哪一种意思，其实都是在让人学会“孤傲”。

一个孤傲的人，在职场上是不可能受到同事甚至领导认可的。

都在说要有“狼性”，但实际上又有几个能做到如“狼”一般残忍而不近人情呢？

毕竟我们大多数职场人还只是普普通通的人而已，“学会不理解”就等于是抛弃了“人性”。

举例：我们公司有位老总，他是大老板的弟弟，裙带关系老总之一。他就是典型“不近人情”的情况。他最爱说的一句话就是“别跟我谈什么理解不理解的，按规矩来办事。”

后来有员工以“公司不买社保”为由，把公司告到了劳动局。老板找员工私聊，员工回答说“按规矩办事就好。”

当你在学会不理解的时候，他人也不可能会理解你，这是人之常情。

“用结果碾压”：当你把结果用上“碾压”二字的时候，那么你注定被孤立。

我们都知道，职场是一个以团队作战为主要方式的环境。任何优异的成绩都离不开团队的协助。

也就是说，任何成就和结果，都不是个人的。所以当你用上“碾压”二字的时候，相当于就是把功劳独揽了。

喜欢抢功劳的人，注定都会被他人孤立起来。因为他不懂得团队作战，更不懂得理解团队的付出。

举例：之前老板在跟我们提到公司之前的一任营销总监时，对他作出了这样的评价“这个人个人能力很强，个人业绩也不错。但是太自私了，不喜欢跟团队分享，也不愿意把团队当成伙伴。”

如果你喜欢当“独行侠”，那你最好不要在江湖上混，因为你会被孤立和不被认可。哪怕你的“结果”足够优异。

从这三个方面来看，应征“所有渴望被理解的行为都是弱者行为”的三个观点，似乎都不适合在职场上立足。

而如果按照这三个观点来混职场，那么最终就会慢慢地被同事孤立，被领导排挤，甚至最后被老板否定。

存在感就会越来越低，最终逼着自己走向“被遗忘”的结局。

第二：渴望被理解，讨论问题才更投入

马克思说过一句话：“当我们渴望被理解的时候，人的智慧才不会枯竭。因为智慧与智慧的碰撞，能迸溅出无数火花。”

我们经常会跟同事一起讨论问题，当我们渴望被理解的时候，就会想尽一切办法，找到各种证据来说服对方。而对方也会用同样的方法来说服我们。

这时候就开始了我们常说的“头脑风暴”。

也只有在这样的状态下，我们才能讨论得更加投入，才能找到更好更全面的解决办法。

如果一个团队里有人不喜欢跟大家讨论，那么这个人注定会“平庸”。

举例：我们公司有个同事，平时大家在讨论问题的时候，他很少发表自己的看法。而当他发表的看法被他人提出质疑的时候，他也从来不会去争取“理解”。而是常用一句话来“尬聊”：“好吧，你们怎么说我怎么做。反正出了问题我不负责。”

而这个同事，不仅没能得到更好的发展，还被老板评价为“平庸无为”。

在任何企业，领导或者老板都会非常喜欢员工在讨论问题的时候积极参与的，这种“头脑风暴”也会有助于找到解决问题的有效办法。

要是你不愿参与进来，不“渴望”自己的观点被“理解”，那并不见得会受到别人的认可。

第三：适当“示弱”，也是一种关系促进的办法

每个人都希望自己能够被他人重视，但是如果每个人都很“要强”，那么最终就会形成“唯我独尊”的看似强者心态的现象。

但实际上，在职场交际中，适当“示弱”有时候反而会促进互相之前的关系。

因为你的“示弱”，可以反向抬高对方，让他人感觉到自己“有价值”。

表达出渴望被理解的想法，然后让身边的人来理解你，这确实看似是一种“弱者”行为，但谁告诉你“弱者行为”就不能获得成功的呢？

“示弱”可以得到更多人出于“同情心”的有效而真心的协助。要知道，在当前的职场环境中，“协助”是非常重要的。

任何人的成功，都离不开他人的帮助。

举例：阿里巴巴创始人马云，在创业初期的时候就是得到了众多高手的协助。如果他用“孤独”、“不理解”、“用结果碾压”的心态来创业，那么我想他可能并不能成功。

当初他工资都发不起的时候，讲了很多未来的“想象空间”，或者叫“画饼”。以此来渴望得到创始团队成员的理解，才坚持活下来走到了今天的地步。

谁又不是在渴望得到他人理解的过程中成长起来的呢？

人的精力是有限的，如果我们要做到什么都精通，那么你的标签就是“全才”。

纵观古今中外，有哪个真正成功的人是“全才”呢？

所以，渴望被理解的“示弱”不是弱者行为，而是促进团队协作的有效方法。

3

渴望被理解，在我看来并不是“弱者行为”，反而是一种在职场人应该要去做的一种行为。

因为只有当你渴望被理解的时候，才能有存在感，才能和他人碰撞出智慧的火花，才能得到别人的帮助。

而“渴望被理解的行为是弱者行为”的三个观点中：

“学会孤独”，其实是在学会“装清高”；

“学会不理解”，实则是在学会“排斥他人”；

“用结果碾压”，其实更是一种“自私”。

我们要看励志的内容，但是我们不能被励志的表现给欺骗了。而是需要结合实际情况来分析这个所谓的“励志”是不是真的能带领我们走向良性的发展。

成功不是靠“鸡汤”获得的，而是需要靠行动。

我是“职场大侠知阳”，感谢您的阅读。

对于“渴望被理解是弱者行为”的概念，你是怎么理解的呢？

欢迎大家评论区留言分享讨论。

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