如何创建一个软件外包公司（软件外包公司如何管理团队）

软件外包公司如何管理团队？  这段时间一直跟同行一起探讨软件外包公司如何管理团队的问题，其中聊到一个话题，就是互联网产品运营团队跟一个软件开发外包团队，他们到底有什么区别？今天小编想来跟大家探讨一下这两者的区别。

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  软件外包公司如何经营管理团队？  我们经常认为软件外包可以减少企业的管理时间。但相反的确是外包项目有时需要双倍的管理时间。在我们决定外包软件开发的时候，我们首要决定是整个应用系统的开发由外包商承包，还是只有部分应用模块的程序交由外包商编写。我们首先要明确的是自身所需和服务要求，是决定外包项目的先决条件。  选择适合的外包商，通常客户都是单以服务价格来做最终决定。但是优质的服务是需要付出较高的代价的。企业应根据自身对软件质量的要求来决定服务的代价。按照国际企业的衡量指标，外包投入比本身开发的净投资(以各技术员工的基本薪资为标准，并不包括企业对员工所提供的福利、假期和奖励计划等开支)多付15,20。也就是说，如果企业本身开发需要30万元的话，那么合理的外包服务价格大概是34万元到36万元。  既然外包不能立竿见影地带来经济利益，为什么还要外包呢,最主要的原因是企业在项目完成后不需要继续照顾这批开发人员，不需要为这些开发人员提供福利条件。外包费用是一次性的营运开支，不像雇员薪资这样成为企业的长期营运成本。假如企业有些一次性的大型项目需要马上启动，但缺乏足够的资源，或者企业本身没有相应的技术人员来执行的时候，外包不失为一个可行的解决办法。  一些项目经理通常认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。  总的来说，一个软件开发公司需要管理好团队，就需要遵循以下几点：  第一：项目经理一定是有良好的沟通能力。对内与项目成员沟通,对外与客户、公司领导、协同部门沟通。要做到及时的将准确的信息传递给需要的人。  第二就是：项目经理不一定是项目中技术最强的,但是一定要懂得技术。有许多国外的项目管理理论宣扬:项目经理一定要只做管理不管技术,最好是连技术都不懂,这样才能专注于管理,把项目管理好。但是这种理论可能在理想状态下或国外适用,并不适合中国国情。在中国,只有项目经理懂技术了,才能避免组员在估算时漫天要价或估算工数过于保守;在项目遇到问题时,才能分析出问题的深层原因而避免被某些人蒙蔽。  第三：项目经理要注意自己的职责,合理的分配时间。项目经理的主要工作是管理,而不能因为自己的技术好就帮助项目组成员解决所有的技术难题。组员遇到问题时,可以提供思路,但具体的问题解决者应该是组员。项目经理不要本末倒置,不要因为对具体技术问题花费了太多的时间,而导致项目缺乏管理而失控。  软件外包公司如何管理团队，今天就讲到这，希望对大家会有所启发！还想要了解更多的相关知识，欢迎来联系链讯科技。