生产跟单kpi绩效考核方案(企业生产业务量化考核-企业生产目标的制定)

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1.企业生产目标制定要求

企业生产目标的制定要和企业的内外因素相结合,以确保生产目标制定的横向、纵向合理性。

在确定目标后,要层层分解,落实到具体人员,以确保生产目标的可实现。另外,企业在制定生产目标时要让生产系统的员工参与,且与其绩效考核挂钩。具体内容如图4-1所示。

生产跟单kpi绩效考核方案(企业生产业务量化考核-企业生产目标的制定)(1)

图4-1 企业生产目标的制定

3.企业生产目标管理的内容

企业生产目标主要涉及生产产量、生产质量、生产进度、生产成本、生产安全五项,具体目标如下图4-2所示。

生产跟单kpi绩效考核方案(企业生产业务量化考核-企业生产目标的制定)(2)

图4-2 企业生产目标

4.1.2 企业生产目标的量化

企业生产目标要层层分解到车间、班组,并进行量化指标的设计,具体如下表4-1所示。

表4-1 企业生产目标量化项目和指标

分解对象

量化项目

企业

车间

班组

生产产量项目

生产任务达成率

车间产量达成率

成品产量达成率

生产产量

车间产量

半成品产量达成率

生产产值

车间产值

补货订单达成率

生产质量项目

产品合格率

产品质量原因退货率

废品率

产品废品率

优质品率

产品返工率

生产进度项目

交期达成率

车间生产交期达成率

延迟交货的次数

产品批次延迟次数

订单延迟交期次数

交货平均延迟时间

生产成本项目

单位能耗降低率

车间能耗率

批量返工费用

单位产品成本降低率

车间产品报废损失

材料消耗

生产安全项目

安全事故发生次数

车间安全事故发生次数

班组安全事故发生次数

轻伤、负伤率

车间安全隐患整改率

现场安全达标合格率

安全培训计划达成率

安全检查合格率

班组安全考核通过率

4.1.3 企业生产目标的量化考核

表4-2 企业生产目标的量化考核

量化项目

量化指标

考核标准

资料来源

权重

生产产量项目

生产任务达成率

每低于目标值 %,减

生产部

15%

生产产量

每低于目标值 %,减

生产部

10%

生产产值

每低于目标值 %,减

生产部

10%

生产质量项目

产品合格率

每低于目标值 %,减

生产部

质量部

10%

产品废品率

每高于目标值 %,减

生产部

质量部

5%

生产进度项目

交期达成率

每低于目标值 %,减

生产部

10%

批次延迟次数

每发生1次,减

生产部

5%

生产成本项目

单位能耗降低率

每低于目标值 %,减

生产部

5%

单位产品成本降低率

每低于目标值 %,减

生产部

财务部

10%

生产安全项目

安全事故发生次数

每发生1次,减

生产部

10%

安全培训计划达成率

每低于目标值 %,减

生产部

人力资源部

10%

#弗布克##企业生产#

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