企业培训的意义与价值（关于聚能企业培训）

今天是周二，我有幸参加“美元来工贸”组织的“聚能企业培训”。首先感谢老板娘知遇之恩，我有才有机会来到美元来这个大家庭，和各位领导，同事一起工作，一起学习，一起生活。

人的机缘有时就是那么巧合，那么奇妙。记得第一次培训会，散会的时候，我私下找了杨徐，杨师傅，七年前我们同在武义泉溪镇的一个机械厂上班，他曾是我们仓库部门主管，兼同事朋友。出外漂泊多年，碰到优秀的管理人员屈指可数，而杨师傅就是让我心悦诚服的那一个，除了他出色的管理能力之外，他还多才多艺，组织主持厂里文艺汇演，唱歌，小品，大合唱……更意外的是每个节目都拿前三名，光演出获得的奖金都拿了近两千元。 那段时间真的不错，我们仓库部门十余人，天天吃香喝辣，品茶，聊人生！ 我是个心高气傲的人，在此介绍七年前，杨师傅的光辉岁月，并非空穴来风，溜须拍马，而是实话实说，俗话说得好，“物以类聚，人以群分”，感谢缘分让我们在美元来再相聚！[握手][抱拳][愉快][啤酒][啤酒][啤酒]

今天杨徐老师主要讲一个企业品质的重要性。一个公司的产品质量，代表着一个公司的生存能力，竞争能力，代表着公司的发展与未来，还有盈利与创收。

做好产品质量主要包括以下三个大的方面，以及一下细节问题：

一，“三按”：1. 100%按订单要求；

2，100%按工艺图纸；

3，100%按标准操作（岗前培训，现场培训）；

二，制成检验：1.首检 2.巡检 3.互检 4.自检 5.总检

三 ，质量改进7步骤：1发现问题——2.清理问题——3.找到真正问题 ——4.找出问题的原因点——原因点，原因点……5.调查原因——6. 5个为什么——7.解决问题！！！！

聚能企业培训，每期讲述的课程都是根据不同的企业，不同的需求与存在的问题，量身定制的一套企业管理解决方案，美元来每周一次的，管理人员培训，每次课程都是拿目前公司各部门，各生产流程出现的问题，实事求是，现场分析，现场提出解决方案，然后由各位管理人员严格按规章制度执行，责任到人。本次关于产品质量，重要性的论述，最终要达到的效果是，公司上至管理人员，下至普通车间员工，每个人要有责任心，必须把产品质量放在心上，落实到行动上，各个部门协同合作，互利共赢，按聚能企业培训制定的方案一步一个脚印，做好生产与品质，让企业培训为我们指引正确的方向，让美元来工贸管理步入正轨，从而为公司创造更多的财富，也为每个员工增加收入，让大家伙有成就感，归属感，荣誉感！