团队建设的三大要素（团队建设不可或缺的两种力量）

团队建设是一件事关团队生死的大事。破败的王朝、政党，破产的企业组织，一盘散沙的单位，其团队建设的不到位是根子所在。

团队内部人心向背，如同磁铁内部的 N 和 S 一样，一旦失去主导就会四分五裂，被沙化，成为无组织无纪律无目标的“乌合之众”，在与其他团队竞争中节节败退。

观察历史上很多成功的组织，比如宗教。其信仰的力量跨越天空而来，历经无数王朝的兴亡起落，至今仍未显现出衰败。有些人讲，宗教是地球上最强有力的组织，照此看，并非妄言。而各国也大都有着专门的宗教政策，来协调宗教组织力量。梵蒂冈也已保持多年的国中国世界超然地位。

信仰的力量，有目共睹。

此外，伴随封建社会步入资本主义、社会主义并存的时代，私有制、公有制共同采取的发展经济手段——市场，在组织社会化大生产、大协作方面贡献卓著，以思维的方式渗透到全球各地、各个团队中深刻影响着人们的言行举止。

无论你认可还是不认可，市场的力量，在繁荣经济的同时也在不屈不挠地重塑着团队建设的方方面面。

信仰如同消除人类所有情感、认知隔膜的润滑剂一般，通过制定具有神圣意义的目标，通过各种仪式、会议、宣传把这个目标不厌其烦地浇灌到成员大脑中，一点一滴、坚定无比地消除着与目标不同的所有屏障，沟通融合着所有与之有关联的养分，在团队成员中建立充满神圣感的共同理想目标、信念，让他们在目标前变得无比虔诚。

发现同类项、合并同类项，在思想层面为所有团队成员树立一个不容置疑的光辉目标、远大理想。这就是团队领导要达到的目的。这个目的一旦达到，团队，无论是何种性质的组织，都会实现“团结就是力量”。而这种围绕一个目标空前团结起来的团队，其力量是无与伦比的。是军队就能所向披靡，是政党就能高度集中指哪儿打哪儿。

信仰，尤其是有正确价值取向和目标的信仰，客观讲，可以视为团队建设的灵魂所在。没有这个东西，不仅人们精神层面的满足感无法圆满，而且人类自远古而来因为群居生存方式而烙印于基因内的“从众”潜意识也无法安稳下来。更为关键的是，没有信仰目标，会让一个团队失去永远蓬勃向上进取的终极驱动力。

信仰是团队的方向、航标所在，不可或缺。

也许有人讲，很多大公司赚钱赚得盆满钵满，大家都忙着分钱，谁会在意团队信仰呢？

而现实却恰恰相反。很多成功的企业，不仅善于设立远近结合的目标激发团队干劲，而且通过明晰职业操守、畅通职业晋升通道以及新时代赋予产业行业的使命感责任感，向职业经理人这个企业组织中的“关键少数”传导方向感和使命力量，以上率下地强化团队驱动力建设。

很多成功的企业家不仅仅只谈赚钱，同时也在谈企业的社会责任和时代使命，也在从事公益慈善事业。这些东西乍听起来“空”，但运作起来收到的效果却很实，也会回馈到他们带领的团队中，成为团队成员分内的事儿，兼顾到个人与团体、赚钱与信仰。

当然，与高度集中组织形态表现出来的信仰力量相比，市场则多少显得有些分散和无形。但市场在利用个体差异、激发个体能量方面的作用令人印象深刻、无法回避；市场在利益导向下推动技术、组织创新发展和繁荣经济、细化社会分工、形成激励性团队协作方面的表现，也客观、真实和有效。

而，市场发展孕育出来的利益协调机制在团队建设中的作用也是十分重要、不可或缺的。国家强调“按劳分配”，实施收入分配改革，企业搞绩效激励机制，都是在抓利益协调分配机制建设。这是符合实际的。

无论一个人身处于何种团队，成员离开团队就会处于市场大潮中面对生活中的油盐柴米、吃穿住用、子女教育老人医疗等现实问题。从人的实际需求看，没能在团队中建立起具有激励导向作用的利益协调分配机制，团队建设的目标信仰就很可能会流于形式、无法兑现。

物质基础决定上层建筑的哲学道理在此发生效用了。

一旦团队中建立起有效的利益协调分配机制，团队就能在人们物质精神生活都得到极大改善提升中凝聚人心力量，就能把他们的注意力调节到团队信仰和目标上来，扭成一根绳子，铸就一个团队灵魂，合力向前发展。

用市场化思维构建的团队利益协调分配机制与团队信仰目标，二者相辅相成，缺一不可。前者是后者的基础和保障，后者是前者的目标和方向。离开了前者，后者易于流产；离开了后者，前者也无法获得持久的力量与明晰的奋斗方向。

善于运用这两种力量，我们才能稳扎稳打、目标清晰、又好又快地完成好团队建设工作。

(完结)

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