领导力的三大特征(何谓领导何谓领导力)

我们在公司中、单位中、企业中,经常会听到“领导”二字,也时而听到“领导力”三个字,,今天小编就来聊一聊关于领导力的三大特征?接下来我们就一起去研究一下吧!

领导力的三大特征(何谓领导何谓领导力)

领导力的三大特征

我们在公司中、单位中、企业中,经常会听到“领导”二字,也时而听到“领导力”三个字,

那么何谓“领导”,

何谓“领导力”呢?

要知“领导力”,首先要知道“领导”的概念。

“领导”,它是一个外来词,在中国,以前并没有这个词,“领导”,这个词来自于英文中的两个单词,一个是“LEADER”,即是走在前面,带领者,领路人;一个是“GUIDE DIRECTION”, 指引方向,可能没走在前面,但指引大家前进的方向。

单从“领”字而言,有“统领”、“率领”,即统率的意思。这个”统率“如何实现?

《孙子兵法》言:“凡治众如治寡,分数是也。”

这说明领导者行政,治理多数人如同治理少数人一样,其范畴属于组织编制方面的问题。“导”,是“指导”,“引导”,即指引之意。

领导者将下属组织统率起来,做什么呢。为的是能够指引大家为自己的利益去实现战略目标和完成战略任务

所以,从以上我们可知,领导是:

解决组织问题,处理方向问题的人。设立目标,服务对象问题的人。思考战略性、前瞻性问题的人。洞察事物发展规律和发展趋势,服务于大众的人。

公司如何可持续性发展?重点要解决哪些问题?

知道“领导”的概念后,我们就可以来说说“领导力”的问题了。要成为领导,必须有足够的知识、娴熟的艺术管理能力、开阔的视野、宽大的胸襟、常人不具有的胆识和危机决策处理和解决问题的能力,这就是领导力

真正的领导者是在未成为领导、坐上领导位置之前,经过长期历练,水到渠成的结果。

领导力,主要有三个方面的力量形成:

一是支配力二是影响力三是人格魅力

领导力?!

支配力

它主要是因其地位而行使的权力。是在工作、生活或者生产发展各项活动中,有一定的权力来支配其地位的。这种权力,可以是组织编制的权力、奖罚兑现的权力、战略目标和规划的权力。这种权力,一般是来自于组织的任命。这个任命可以短期的、也可以是中长期的,或者是阶段性的,也是可以改变、变通的。

影响力

就是领导者在群众中或员工中的威信、威望,即权威。有些领导有权力,但不一定有威望,也就是说,有权不一定有威,有威望也不一定有权力,威望不能靠任命,也人为地树立不起来,只能靠领导者本身在统率过程中,用自己的能力达成相应的工作业绩和工作目标来实现和逐步形成。

人格魅力

是源于领导者,多次反复证明,领导的说话、行动、结果,是符合所言所行和达到预期目标和结果的,也符合大多数人的利益的。这是领导者的一种特质标签。

人格魅力!

领导者,通过组织、指明方向;让下属明理,调动下属主观能动积极性和创造性;服务于公司、单位、企业和大众,包括指导、支持和帮助。

所以,领导也是服务,领导者是要有奉献和牺牲精神,并且在危机中、重大责任风险中,要有胆识面对与处理和解决危机能力的,要有担当精神!

领导并不是一般人想象的夏天在办公室里吹吹空调、冬天在暖气室里有暖气;有后勤人员为其服务、准备好茶、水、饭菜和车辆之类的那样的轻松。

因为危机来临时,很多人连跑和避都来不及,而领导此时,就是最能体现作为领导者考验领导力的时侯了。希望你也能成为优秀的领导,并有卓越的领导力;为企业、单位和社会的发展,作出应有的贡献,不负这个时代及所在工作岗位所赋予的使命职责。

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