离职交接一个月怎么衔接（提出离职这一个月交接期）

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一般公司的劳动合同都约定了，正式提出书面辞职信后，30天后才能正式离职。

然而这个30天，对于很多人来说，如果没有调整好心态，每天看到其它同事忙忙碌碌，自己则在公司混日子，真的会度日如年。

这里，我先提一点，30天这个时间长度，是有弹性的。特别是同等职位还有其它员工存在的情况下，如果你想把最后离职日提前，可以主动向老板提出你的意向。说不定老板也是这么样的，就怕说出来你面子挂不住而己。

毕竞在大环境不太好的情况下，老板也有可能想要省些人员成本，让你早点离职。如果卡在当月15号左右，那么HR也会建议尽量在这之前结束劳动关系，这样会省去当月社保的费用。

作为员工本人而言，这个交接期，正是你最能体现职业道德的时期。该怎么做才能避免尴尬呢？

老话说得好，只要你不尴尬，尴尬的就别人！

言归正传，这30天要做好计划，做到以下几件事。

1、告知领导你手上还有哪些工作，你可以在什么时候完成这几项工作的收尾。

目的是让他知道，你剩下的日不会混日子，请他放心，你是个有负责心的人。同时，这么做也是在暗示，你的工作量已经饱和了，不要再给你派活（ya zha)了。

2、和领导确定，由谁来接受手你的工作。基层或中层通常会让同级或下级暂时接手你的工作，这种交接就会很快， 同频道好交流。这时候，你可以用手上正在进行的工作，作为培训内容，和接手的同事一起完成。

也有可能是对外招聘，这种就很坎坷了，变数很多。新人进公司，你需要做完整的培训计划。 当然，有一定千万别忘了，在你提出离职的那一刻，领导已经开始把你当外人了。扎心又现实！

所以，不管是交接和培训了什么内容，务必列一个非常详细的清单，清单列好，请领导过目并做补充。主动询问一下，有没有哪些内容老板想亲自培训，或是安排别的同事补充培训的。这就是把老板想的，不好主动说出来的，你给讲出来。

确定好清单后，培训交接一项，就打勾一项，并且按分类别双方签字确认后，带接班人一起，当面请老板在交接单上签字。

这样做的好处，谁用谁知道：

一方面，可以展现你对培训与交接的认真的态度，也让培训内容更全面；

另一方面，也是规避责任。那种你培训过，后期他不会时，跟领导说你没讲过没培训过的人，就可以退散了。

3、当你把手上的工作都完成了，而且接班人也培训好了，也是该离开的时候了。看看年假，还有剩余的话， 就跟领导沟通一下，都用了吧。同时可以告诉领导和接班人，在休假这期间有任何问题，可以随时联系你。再次展现你的责任心。

为后期背调积点德 ，懂得都懂！

4、与HR确认好相关离职手续，如有财务相关内容 ，更要主动交接清楚。并拿到离职证明。

最后一天下班前，当然是和同事和老板好好告别，感谢大家曾经的支持。画上完美的句号，江湖自会相见！！

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