企业的岗位是怎样定的(企业各岗位能各司其职吗)

从简单、平常的生活及工作案例,学习质量管理体系经典知识,这里是标准的力量课堂,欢迎大家。想在职场里“悠闲自得”、“有所作为”的朋友们,请关注“标准的力量”,我们一起来学习,一起进步。今天学习第七章节 7.2 能力。

在学习之前,我们看看一个企业最通用的组织架构(部分内容):

企业的岗位是怎样定的(企业各岗位能各司其职吗)(1)

我们分下其中部分岗位的职责和需求的能力(从中编写一部分):

岗位

职责

能力

总经理

负责公司发展方向,确保公司持续发展;负责制定公司战略,并确保战略真正执行到位……

市场把控能力强,有良好的沟通能力是市场判断能力;战略眼光高,能够确认公司未来10年的发展方向……

生产总监

按照订单周期,交付产品;负责减少人工成本,提升公司竞争力,提升整体生产效率……

能够熟练使用精益生产相关知识,带团队能力强,项目管理经验充足……

品质总监

负责公司整体产品质量改善,并确保每年产品质量呈持续改善趋势……

六西格玛黑带水平,熟练使用质量先关工具,流程管理能力强……

SQE主任

负责供方产品质量管控,新供方管理……

对零部件知识有充分的认识,能够带领团队,熟练使用质量五大工具,能够指导供方改善……

IQC检验员

确保物料合格上线……

熟练使用各种品质工具,能够按照部品检验标准进行检验……

上述表格中选了部分岗位的部分岗位职责和响应的部分能力需求(不好意思,全部写出来太多了,重点在能力),企业要保证持续健康的运行,就要招聘到合适的人才,合适的人才就是对应到能力版块,现在全球直径的麦肯锡公司有一套先关的人员岗位匹配度测试题,根据企业岗位的需求,选定合适的人员。企业中每个岗位的能力都是要求不一样的,不同的岗位能力不同,所对应的企业需要培训的内容不同,公司中层以上的,可能需要外派培训,提升技能,更好的保证企业的运行;公司主管及以下岗位的,可能公司内部培训提升。

组织要质量管理体系运行,肯定每个岗位都要各司其职,我们首先有一个定义,每个岗位的不同需求,然后根据需求,确定每个岗位的能力匹配,在根据能力及企业资源,提供相应的培训,最好是每个岗位都有,培训工作做到位,最后我们也就确保了组织能力资源的保障。

7.2能力

组织应:

a) 确定其控制下工作的人员所需具备的能力,这些人员的从事的工作影响质量管理体系绩效和有效性:

b) 机遇适当的教育、培训或经验,确保这些人员是胜任的;

c) 适用时,采取措施以获得所需的能力,并评价措施的有效性;

d) 保留适当的成文信息,做为人员能力的证据。

注:适当措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配分工,或者聘用、外包胜任的人员。

今天的标准的力量第二十七这么快就结束了,喜欢的朋友转发评论。关于企业的能力,您们是怎么看的呢?

企业的岗位是怎样定的(企业各岗位能各司其职吗)(2)

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