对待上司的四种病态心理（体制内被上司拿捏的3种表现）
你好，我是坦爸，专注传播职场正能量的体制内老司机。
现在社会上很流行一句话，说什么“00后整顿职场”。
但在坦爸看来，这真的是无稽之谈。
该不会真有人觉得，“拒绝领导加班要求”“以辞职相要挟”“摆桌子大嗓门”就是对职场无情的抗争吧。
其实，这些都是很幼稚、很不成熟的表现。
或者说，在体制内，这种现象是很少见的，除非这个年轻人真是傻到家了。
首先，职场，真的是最不缺干活的。
体制内更是如此，因为体制内大多是行政工作，并不像高校研究室里面那些高精尖研究项目，少了学科带头人，很多工作就缺了主心骨。
在体制内，即便你是业务骨干，把你抽离开了，很快就有人顶上。
当然，对领导来说，免不了多一点磨合的时间，但并不影响日常事务的开展。
新来的人业务能力不如你，做工作没法像你一样拿到100分，但拼凑个60分任务，也并不是什么难事。
这世界少了任何人都能转的，体制内尤为如此。与其说那些“00后整顿职场”，还不如他们在给领导充分理由“整顿自己”。
因为在体制内，领导收拾人、拿捏人的方法真的太多了。
遗憾的是，很多年轻人明明已经被领导收拾得服服帖帖的，但是却不自知，“被卖了还帮忙数钱”。
这里面，主要有三个方法：
方法一，越不擅长什么，越让你干什么李白说，天生我材必有用。每个人有优点、缺点，也有优势、劣势。
擅长公文写作的人，不一定擅长与人沟通。
擅长接待工作的人，不一定擅长团队管理。
领导要拿捏了，就是使劲的挫伤你薄弱的地方，你不擅长写公文，我就让你天天写，天天改。
你不擅长与人沟通，我就让你负责接待工作，并且不给你指点。
还会美其名曰，培养你，给你机会，说一些“写材料以后当领导秘书”“接待领导增加露脸机会”的话语。
然而，出了问题的话，正好，严肃批评，严肃教育。
你的积极性、傲气很快就会被打击得一点不剩！
而如果你反抗，就说你服从组织安排，可不是有苦说不出么？
坦爸，有个朋友老D，在单位负责应急信息的报送。
有一次值班，有份材料晚了半小时报送，后查实原因，也主要是基层部门的失误。
在他这个层面，要说有错，也只是小失误。
何况事情并没有造成什么坏影响，只是从制度文件上有这么的要求。
但领导就揪着这个不放，夸大他，甚至上纲上线，把他的错误说成不可饶恕，甚至在主要领导面前说，“本想推荐他提个正科，但无奈工作能力不够。”
听闻评价，老D啼笑皆非，说我还不稀罕什么正科呢。
要说老D为什么会被领导打压的对象，无外乎他有个亲戚在另一个部门当领导，之前因为一些工作关系、利益关系闹过别扭。
其实老D拿过省先进，也被单位多次派到省局参加业务比武，综合能力自不用说。
遇到这个情况，人在屋檐下，不得不低头呢。
你很有才是吧？你很想表现自己是吧？你渴望证明自己是吧？
不好意思，就是不给机会。
但凡你对领导不尊敬，不把上司放眼里，就不给你表现、证明自己的机会。
然后，给个冷板凳坐，把你雪藏起来，反正这个地球离开了谁，都照样转。就是要你英雄迟暮，英雄无用武之地。
为了做得尽量不太明显一点，领导会给你安排一些听起来很重要，其实无关痛痒的工作。
比如，在大家忙于工作的时候，让你给大家点外卖，做好后勤保障，美其名曰大内总管。但这种工作你能写到你的事迹材料里面么？
职场里面，大家千万不要觉得，领导收拾人、拿捏人是一定是个卑鄙无比的龌龊行为。
其实，职场关系就是社会关系的一种，领导与你就是管理与被管理的关系。
冷硬兼施，喜怒无常都是很正常的。
正常情况下，领导并不特别针对谁，很多时候他用出上面的手段，不过是队伍管理中必须采取的做法了。
设想，如果队伍里面有很刺头的，如果不适当打压，会把整个队伍搅浑，影响工作氛围和团队士气。
所以，不要觉得领导收拾人就一定是坏处，有些职场“潜规则”或许只有你自己当了领导才能明白。
最后认识一下，我是坦爸，一个致力传播职场正能量的体制内老司机！
#创作挑战赛#
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