作为大学生应该怎样做好职业规划(在校大学生怎样进行职业规划)

职业规划(career planning)也叫"职业生涯规划"。根据中国职业规划师协会的定义,职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。

作为大学生应该怎样做好职业规划(在校大学生怎样进行职业规划)(1)

人无远虑必有近忧,大学生涯,占据了人生纯粹学习三分之一的时间,在校大学生虽然还没有踏入社会,但是为了日后能够顺利地适应职场生活,从当下开始,就需要做好职业生涯规划。

有着多年大学生实习就业的工作经验,以下是我对在校大学生职业生涯规划的一些感悟,欢迎阅读。

作为大学生应该怎样做好职业规划(在校大学生怎样进行职业规划)(2)

制定大学生职业生涯发展规划的原则

01 利益整合原则

利益整合是指学生利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲学生的利益,而是处理好大学生个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

02 协作进行原则

协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与大学生双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

03 动态目标原则

一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重大学生在成长中所能开拓和创造的更大、更多空间。

04 时间梯度原则

须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”,即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

05 发展创新原则

发挥员工的“创造性”这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让学生循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让大学生发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯规划的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

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规划方法

职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求,客户自服务是更具可行性的道路。

事实证明,被动接受极少带来明显的行动效果。"鱼、渔"规律必须引入到职业规划中来。

方法包括"镜子和尺子"、"方法与视角"、"信息支持"和"确定性"。

1、职业规划的首要环节是"职业方向定位",请记住它是"最重要的",它是你职业生涯的"镜子和尺子",用于看清你的职业特质,指导你5-10年的职业积累和发展。

有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用,一点都不过分。事实上,职业方向为你聚拢心力和有限的资源,揭示出关键特质的程度差异。总之,对职业方向与职业特质的坚定把握,是从战略高度对职业成功的把握,是最有效的把握方式。

2、另一把尺子就是"职业核心能力测评"。对于大多数受过高等教育的人来说,它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练,完全可以支持你基本的职业发展目标。

如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功,或者你有很高的职业发展期望,就有必要通过"职业核心能力测评"进行胜任力评估,用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。

3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响,使得"职业成熟度测评"变成了"第二重要"的服务环节。

如果你并不掌握资源、权力,就不要试图去改造组织环境,因为个人并不具备这样的力量,这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择,不假他人之手,凭借自身努力就可以把握。

4、缺乏信息支撑的决策,是可怕的决策,正所谓"心中无数点子多,头脑糊涂决心大"。

职业规划注重方法论,是因为方法论与价值观一样,是"形而上"的"道",是必须的前提。但如果不与"形而下"的"器"相结合,"道"亦成为在半空中漂浮的空谈。

作为大学生应该怎样做好职业规划(在校大学生怎样进行职业规划)(4)

因此职业规划最终必须体现为"职业决策",而"职业信息库"恰恰是它的信息支撑。即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦,而其结构和内容是历经了反复设计与调整的,而且还会继续。

无法回避的是,在你历经思考和学习之后,仍然需要获得"确定性"支持。特别是遇到复杂情况时,取舍、策略、次序、轻重、缓急地筹划都需要专家的深度参与。

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