员工长期完不成任务怎么辞退（劳动分工过细和）

疫情叠加了经济滑坡，职场打工人摆出了各种姿势。

有人“卷”到停不下来，有人“躺平”摆烂，有人“混水摸鱼”出工不出力......

面对职场竞争，“精神离职”却越来越普遍。

——下班了，你说你什么，我听不见！

一、精神离职。

「精神离职」就是在上班期间只做自己的份内之事，超出的工作一点不做，到点上下班绝不加班，下班后不回复任何工作微信。

完全划清了工作和生活的界限。

一句话：做一天和尚撞一天钟。

而且，怀有“离职精神”上班人也像疫情一样传染性极强。

到底是什么引发了“精神离职”现象？

在HR圈里流行这样的说辞：精神离职就是反内卷，比内卷还可怕，本来以为疫情让能让大家珍惜工作机会，没想到适得其反。

工作和生活怎么平衡？

按照EVL模型描述的一般的职场规律，年轻人只要对工作有不满意了，首选离职。

其次是抱怨或提建议，总之还愿意表达情绪，希望企业改变现状。

当然还有第三种人，他们保持对企业的忠诚，任劳任怨。

精神离职被喻为第四种情况——漠视。

就是在表达一种失望的情绪：「虽然我在努力工作，却并没有从中获得认同感和成就感。」

这种表达不满的方式更加沉默，更像是与企业进行的“冷战”。

因为疫情，工作都不好找，即使对当下的工作不满意，也先耖着。

耗着的结果就是整个团队效率降低。

漠视

二、工作没有意义。

随着精神离职现场的普遍化，我们开始关注引发这种现场背后的原因。

越来越细致的劳动分工，会让工作丧失了意义感。

所以，精神离职就成了职场人对“无意义工作”的一种消极抵抗行为。

人有一个基本心理需求，叫“身为原因的快感”。

意思是说：“自己是推动某件事情发生的原因，这是成就感的来源。”

「心理学家的测试」

婴儿在无意中抬胳膊的时候，发现他旁边的铅笔动了，再抬一下胳膊，铅笔又动一下，这时他会感到非常开心。因为婴儿发现自己的所作所为竟然能对这个世界产生可预测的影响。

放到职场里，这种身体原因的快感，是当我们独立将工作完成后的那份喜悦。

但是，现在的劳动当分工非常细致，当一个人只负责整个工作链条上的某小段任务时，重要性陡然降低。

因为我们手上的这点工作无论再怎么精进或者再怎么马虎，对最终的工作结果没有明显影响，甚至人的工作过程完成是由机器设备操控的。

我们就被剥夺了“身为原因的快感”。

而工作完全与个人意识无关，才是导致那么多人“工作无意义”的根源。

德鲁克说过：一个人的工作必须拥有最低程度的完整性，他才会感觉到工作的意义，否则工作就只是强制劳动。

职场人，大多数都是对自己有成长诉求的，希望通过多年的努力工作谋求更好的职业发展。

但是，因为过于细致的劳动分工，会让人失去了持续成长的机会。

之前总是强调，个人要在某个专业分工里深耕才能持续精进。

但其实，大部分岗位的工作技能，是在入职的头一两年就完全掌握了，剩下的时间都在无意义地重复。

最快的个人成长路径，恰恰是打破岗位分工。

横向拓展工作内容的边界，不是对某一小段流程负责，而是对某个独立闭环的项目结果负责。

早年的管理大师泰勒认为“劳动分工可以提高社会生产效率。“

而随着科学的进步、技术的加持，劳动分工也不是越细越好。

过细的劳动分工会造成岗位冗余、剥夺工作的意义和个人的成长路径，从而降低社会生产效率。

留给现在的管理者一个新思考：如何在自己组织内部进行更合理的岗位设计、劳动分工和职责描述。

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11月29日最新推文《劳动分工过细和“精神离职”》

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