管理心理学对于个人的发展（管理心理学第六章）

激励主要是指借助能够满足个体需求的外在事物，作为目标来激发动机，使人产生积极向上的心理状态，推动引导个人积极行为的整个心理过程。

激励的作用：激发积极性，提高工作效率，吸引人才。

原则：公平，差别，及时，适度，物质与精神结合，个人与集体相结合。

以人的需求为突破口，满足人的需求来激发积极性。

被管理者心态：不愿意多做工作，想法设法逃避，没有雄心大志，不愿意负责人，以自我为中心，对组织漠不关心，喜欢安于现状，抵抗变革，缺乏理性容易受他人影响。

管理者：能够克服自己情感冲动，鼓励自己，能担负管理的责任。

人都需要发挥自己的潜力，发挥自己的才能，只有把潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足。才能自我实现。

控制和惩罚不是推动人们努力实现组织目标的唯一手段。

管理者不是单纯的只会生产和控制。也不是单纯的人际关系调节。主要任务为员工发挥才智创造条件。减少和消除员工在自我实现过程中的障碍。

管理应因人而异。