长虹什么时候能崛起（长虹为何会接手）

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长虹什么时候能崛起

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四川在线消息(四川日报记者 王成栋)10月27日晚，一纸公告之后，长虹集团正式牵手日本电器松下，独家获得其子公司日本三洋电机株式会社(以下简称“三洋”)在中国大陆地区的品牌使用权，并接手其他相关业务。

三洋是谁?转型之中的长虹，为何会在此时将其接手?

三洋是谁?

与松下同宗 演绎兄弟、对手和一家人

三洋是日本家电业巨头之一，总部位于大阪。1947年，其前身三洋电机正式成立，1950年组成株式会社，创办人为松下幸之助的内弟以及松下电器前雇员。其品牌，就是“SANYO”，产品涵盖显示器、手机、数码相机、机械、生物制药等众多领域。自成立之日起，三洋与松下这对同宗兄弟就是彼此最大的对手，长达半个世纪之久。

即便在中国松下更有名气，而实际上，上世纪七十年代至80年代末期，三洋一度是日本家电业的老大。

三洋于1979年正式进入中国大陆市场。从那时起，三洋在大陆地区有多个生产制造基地以及遍及中国的销售网路。

不过，由于技术革新滞后及品牌战略的失误，自2002年起，公司每况愈下。最终在2008年12月，松下宣布收购三洋，三洋与松下，完成了同宗兄弟——对手——一家人的转变。

百足之虫

家电巨头关门 部分领域仍有优势

在此之前，其相继关闭整合了在中国及东南亚地区的电冰箱等家电生产厂。2006年，三洋电机的电冰箱部门整体出售给海尔集团;手机、信用卡等业务也相继转让。公司主要保留了中国大陆地区的洗衣机、电视业务等，主要产品也以亲民路线为主。

2014年底，已经变身为母公司的松下正式宣布，由于负债累累和连年亏损，三洋将在2015年正式退出历史舞台，此次与长虹牵手，应该是其后续动作之一。

虽然三洋已经日薄西山，但是三洋在合肥等地仍然保留了为数不少的电视机、洗衣机业务。尤其是变频电机，仍被公认具有相当技术优势，并保有相当市场份额。

长虹牵手

借助国际品牌和销售渠道 补充产品定位

此番长虹“接盘”三洋，具体费用并未对外透露。不过，根据现有情况和长虹知情人士的介绍，初步可以推断出长虹的构想：整合三洋在中国区的电视业务，利用其通道渠道和国际品牌效应，强化全球同步研发及响应速度、夯实全球供应链、拓展全球市场。

10月27日晚，记者致电长虹相关负责人，对方表示，整合三洋电视业务后，长虹将进一步发挥三洋电视现有的渠道资源;而产品层面长虹将以CHiQ(启客)为高端品牌，长虹为主体，三洋作为差异化消费群体、市场、渠道产品线的有益补充，而借助长虹强大的全国性线上线下渠道资源，将有力推动三洋电视销售。

上述负责人透露，三洋中国区的电视业务并非简单移交给长虹，在正式接手后，长虹将会继续保留三洋电视品牌。