企业愿景都包括什么 企业没有愿景如同人没有灵魂一般

战略是企业长远性的、全局性的布局和执行体系。而居于战略中最高层次的理念问题是企业的愿景、使命与价值观。其中愿景更是战略理念中的一个核心问题，是高管们对企业未来发展定位的一个设想。"愿景"这个词来源于英文：Vision，是希望达到的场景或者实现的愿望的意思，在2005年才被正式收录。

愿景简单来说，就是一个企业渴望成为什么样的企业？能回答好这个问题，我们就能界定好企业的愿景。

那么，什么样的愿景是成功的愿景？让我们先来看看一些国内知名企业的愿景是什么样子：

部分名企愿景

总结起来，它们都具有如下三个特征：

1、 从形式上看

• 字数在10-50个字以内，简洁明了，朗朗上口

愿景一旦被确定，是需要在全公司范围内进行宣贯的。字数在这个范围内的愿景，不会显得短促，也不会甬长。精炼的几句话，能突出要点，同时也比较好记忆，有利于宣贯和传播。如果是洋洋洒洒几大段，又或者是长篇大论，是无论如何也达不到这种效果的，其传播起来，也是相当费劲的。

• 语言让人印象深刻，催人奋进

从根本上说，愿景是企业的旗帜，好的愿景能给人以无穷的动力，能使人热血沸腾、精神振奋；能让员工团结一致、砥砺前行、奋斗不止。

2、 从内容上看，愿景普遍从以下四个角度进行描述：

• 地域特征

一般来说，表达地域范围的词有国内、国际、某个区域如华东、华南、东北等。而上述几家名企，其愿景中的地域范围基本上都是带有国际性的，如联想的"国际化"、万达的"国际"等。

• 规模实力

如阿里巴巴的"第一平台"、"幸福指数最高"，中建的"最具国际竞争力的"，都有这种意思的表述。

• 业务范围

如华为的"智能世界"、阿里巴巴的"数据"、中建的"投资建设"等都明确或者概述了其未来要发展的业务范围。

• 创百年企业的愿望

据了解，中国民营企业的平均存续时间不到三年，而大企业的平均存续时间不到10年。与日本和欧美国家相比，差距明显，且欧美有很多百年企业目前仍然健在，依然活跃在各行各业中，这种情况在中国是很难想象的。所以在部分名企的愿景里，也有想做成百年企业的期望，如阿里巴巴"活102年"、万达的"百年企业"。

• 前瞻性、想象力与独特定位

部分名企的定位更加抽象，更具特点，如联想的"服务的联想"、华为的"构建万物互联"等，也更具前瞻性与想象力。

3、 本质上看，愿景是企业的终极目标

愿景的全局性、前瞻性、统领性、挑战性的特点，注定了愿景实现的艰难。因此，愿景是一个难以达到的、难以跨越的高度；一个遥不可及的、至少短期内很难实现的目标。退一步说，短期内很容易实现的目标也就不适合作为企业的愿景。

基于此，如何提炼一个好的企业愿景，我们要遵循以下几个步骤：

1、 分析内外部环境

企业所处的内部环境与外部面临的环境与企业愿景息息相关，也制约着企业发展的方方面面。我们可以使用SWOT分析法对企业内外环境做一个综合分析，有一个全面的判断，才能进行愿景的提炼。

2、 头脑风暴与专题会议

组织专题会议，使用头脑风暴的方法，在与会者言论自由、禁止评价他人言论的基础上让与会者能畅所欲言，尽量多地收集想法和素材。然后对想法进行挑选和综合，得出愿景初稿。

3、 不断精炼

老子曾经说过，幸福就是简单自然。文字的精炼与简单带来的不仅是传播上的优势，更是企业精神的体现：拒绝慵懒，干练而不拖泥带水。唯有不断精炼企业愿景，才能最准确地表达出愿景想要表达的意思。

4、 与时俱进

愿景并非一成不变的，愿景的提炼要与时俱进、开拓创新，不断与本行业、世界的趋势相接轨，融会贯通。如阿里巴巴这一版的愿景就将"全球化"的描述去掉了，因为对于阿里巴巴而言，全球化是一种态度和必然趋势，并不需要天天挂在嘴边，相反全球化的描述将局限阿里巴巴的视野。

企业没有愿景，如同人没有灵魂一般，没有前进的方向。愿景让所有的员工能自我驱动，自我提升。提炼一个好的愿景，将有助于企业持续、健康、快速发展。