大秦帝国战略核心（洞悉企业变革管理之道）

商场如战场，在新一轮工业革命中，制造业风起云涌。面对变化万千的市场趋势与经营环境，企业只有寻求创新与转型，从管理、营销、流程上创新，甚至从组织结构上进行变革，才能脱胎换骨，立于不败之地。

7月30日，鼎捷软件【看《大秦帝国》学变革管理】活动在福建漳州举行，鼎捷专家结合影片《大秦帝国》，与企业精英共同探讨变革转型的管理方法，鉴古知今，为企业信息化提供战略规划管理新策略。

▲活动现场

大秦帝国，原本是一个最不起眼的弱小国家，后来却通过变法改革，在短短的不到十年的时间内，灭掉六国一统天下，称霸群雄。它的崛起，正如一部气势恢宏的创业史，当中必有许多值得我们企业借鉴与学习的地方。

▲鼎捷软件闽南事业部总经理 何耀宗

活动上，鼎捷软件闽南事业部总经理何耀宗通过分析《大秦帝国》影片重要情节——商鞅变法，以古鉴今对比出当今企业策略规划与变革管理可参照的程序，从策略议题导出、策略执行保障、愿景规划落地等方面，解析企业管理面临的创新与转型问题，以及分享相应的策略。

何耀宗总经理从影片引领大家设身处地，分析秦国商鞅变法的谋划出台及面临重重阻力，进而对照到企业拟订出策略议题的框架。

他运用SWOT分析法（优势-劣势-机会-威胁），分析秦国当时面临内外部环境，对照到企业，可以利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，并明确以后的发展方向。

另外，企业可运用鼎捷独创的策略议题框架（CEBIT），梳理企业运营管理瓶颈。CEBIT方法论是一种基于IT技术，提升企业重要管理能力的方法，能将企业由职能式管理转化为流程效率型的诊断系统，助力企业实现透明化管理。

任何目标的实现，都离不开高效的执行。当时的秦国如何推动商鞅变法的实施？答案是：“徒木立信”——即时激励，建立威信。而对照到企业，则要建立绩效管理，构建经营议题与KPI的关联，能够让管理者对企业经营做长远规划，为未来的企业发展奠定良好基础。

每一项管理能力，均有其相关的前置作业及流程支撑，指标具有先后关联性，指针关联性成树状支撑结构，高阶指针的改善必须依赖低阶指标的改善。指标改善涵盖了一连串流程的参与者，涉及多个部门及人员。

活动上，何耀宗总经理还详细介绍了打通战略到落地的管理工具——OGSM，通过最终目的、具体目标、策略、检核四个方面，将抽象的管理愿景转化为具体的目标，将具体的目标拆解为对应的策略、标准及行动。

当下，制造业正加速向数字化、智能化方向延伸拓展，企业面临着产业转型与升级压力，唯有顺势而为，利用策略规划与变革管理，才能构建起清晰稳健的发展路径，支撑企业发展强大。未来，鼎捷将持续为更多企业提供信息化管理服务，助力企业实现飞跃发展！