首席增长官和运营有什么区别（很多大公司都设立了首席增长官）

从趋势上看，传统的销售分析和营销分析，已是穷途陌路，Oracle刚刚宣布裁掉2/3的销售人员，全部转为云架构师；可口可乐又宣布永久取消设立24年之久的CMO的职位，设立首席增长官（CGO），来统一领导市场营销、商业领导战略、用户服务等业务，并直接向 CEO 汇报工作，将CGO定位于一人之下，万人之上的职场地位。

CGO需要了解整体业务，发掘增长机会，维持现有或潜在可能客户，找出消费者的痛点所在。专门倾听客户声音，看到需要作出哪些改变。市场的需求是什么，什么样的产品还没出现，需要把自己放在消费者的维护人的地位。

据统计，高达71%的快消品行业公司第一时间设置CGO角色，86%的快消品行业公司从2014年起任命了首席增长官。

除了可口可乐之外，全球营销的大玩家们高露洁—棕榄、亿滋国际、Coty、家乐氏、亨氏食品等公司均已设立了首席增长官的职位。

顶级猎头公司罗盛咨询公司把CGO定位成公司里CEO之外的第二号实权人物，甚至是CEO的接班人。CGO 既囊括了传统营销的工作， 同时叠加了消费者与商业领导、战略规划等职能。

CGO不是简单的CMO的升级版。罗盛咨询公司在最近的一份报告中认为，CGO将在公司扮演三个最重要的角色：

1.受CEO信任的顾问；

2.具有业务经验的品牌建立者；

3.以及协调内部利益的沟通者。

CGO工作职责:

首先，CGO负责三大板块的责任，将广告营销、商业客户以及策略三大板块整合在一起了。

其次，首席增长官是公司增长团队的负责人，负责整个公司的产品和用户增长，其中关键业务为全球营销业务。

再次，CGO岗位需要的是能为公司整体业务脉搏就诊，理解的整个业务的运作模式，和整个领导团队、不同方面的领导共事。比如，你的提议必须得通过首席财务官这一关。