职场取名技巧大全（每个坑我都给取了个好听的名字）

常在职场走，哪有不踩坑。

若不是有意识学习识别这些坑，可能会陷入被坑还不自知的可笑境地。

话不多说，直接上“坑”，这里整理了13个职场上常见的坑。

坑一：站队坑

解释：该坑是指一方在多人场合（开会、活动、小组讨论等）想通过拉拢另一方（通过提问方式邀请）来支持自己的观点。

关键：你就是这里“被拉拢”的一方。

BUG：此时可能只有你一人被拉拢，而对立面可能是你的领导，可能是其他重要人物。

坑：被拉拢的你会陷入尴尬局面，左右为难，里外不是人。

常见提问方式：“XX，你怎么看？”“这个事我不知道哦，XX，你知道吗？”“我觉得应该XXXX，XX，你觉得呢？”等。

解决方案：若问题太敏感就装傻，“啊，不好意思刚走神了”！

---

坑二：软肋坑

解释： 该坑是指一方知道另一方的“软肋”，在这里特指“职场坏习惯”，然后专攻/找茬你这些地方的工作。

关键： 你最不想让别人知道的“坏毛病”，被对方揭露并利用。

坑： 你在职场中的坏毛病，被好事者利用。

这个人如果是你的上级，他专挑你不留意的地方问你的工作怎样，若你长期不改进，仕途必然惨淡；

若这个人是其他“有心的”同事，可能会在领导面前打你小报告，你莫名其妙被KO。

常见提问方式：“你那个XX做了吗？”“那个XX怎么样？”等。

解决方案：改掉你的坏习惯，坏习惯被发现一次，就应该彻底改掉，否则永远是个定时炸弹。

---

坑三：权利垄断坑

解释： 该坑是指由于信息不对称造成的你跟第三方信息断层而被中间人钻空子。

关键： 你跟第三方没办法直接接触了解信息，这点被中间人利用，从中谋取利益。

坑：这个第三方可能是领导的领导，中间人是领导，领导为了建立权威，会利用第三方压你。

常见提问方式：“刚老板问我XX做了没有”

解决方案：多跟跨层级的领导建立关系，哪怕多打打招呼也好，重要时刻可以直接跟第三方确定信息的真假。

---

坑四：贴标签坑

解释： 该坑是指在同事或领导心里形成了某种固定的印象，就像贴了标签一样，一旦有对应的事情出现，就会往标签上靠。

关键： 一些不好的标签一旦贴上，就会被不断强化，很难撕掉。

坑： 领导对下级，经常抱怨的几句话，基本上都是”贴标签“导致的，一旦固定下来，很难翻身建立正面形象。

常见方式： “你怎么老是XX”“你XX已经不是第一次了”等。

解决方案：在标签形成初期就要打破，问对方“我第一次XX是在什么时候”，然后将第一次形成印象的事件重新跟对方聊透，在对方脑海里插入新认知/标签。

---

坑五：锋芒毕露坑

解释： 该坑是指在交流中你有意无意表现出来的才华让“某些人”眼红、不爽，可能会为后期相处埋下隐患。

关键： 对方可能只是礼貌地“夸奖你”，你不但接受了夸奖还一副傲慢，容易让小心眼的人记仇。

坑： 你一个人背了事情全部的功劳，让其他人面子往哪搁？

在公开会议上，你的表现很棒，领导私底下“夸你”，其实是暗示你：“你是我下属，你做的好也是我的指导有方”；几个人合作完成的项目，由你上台演示，下台后队友夸你表现好，其实在暗示：“你的功劳也有我们一份，如果没有我们支持，你哪能这么顺利”。

若你不会将功劳分享出去，必有后患。

解决方案：将夸奖返回给对方，使用诸如“这也有你的功劳”的话，将功劳分享给对方。

---

坑六：被下属坑

解释： 说话其实是权力关系的流动。

在公众场合，若一个人完成了发言，另一个补充者的权力地位会更高。

若自己的发言被队友抢过去做进一步补充说明，会无形中形成“上下级别”的场，实为能力强弱的表征。

关键：同级同组同事在你发言后做进一步跟进补充，容易形成“你比他弱”的权力关系。

坑：若同组队友频繁的抢你的话做补充发言，不管在领导心里还是在其他部门同事眼里，都会形成你比队友弱的印象，无形中你会失去很多机会。

常见方式： “刚XX说的，其实是这样的……”“XX的意思其实是……”等。

解决方案：

第一种是否定，“其实也不是那样”，打破权力关系；

第二种是发言最后再做补充，“谢谢XX的补充，这个方案其实是XXX”，让自己拿到最终话语权。

---

坑七：无中生有坑

解释： 结合前文的“软肋坑”，有心人会利用你的软肋创造莫须有的罪名给你以达到相应目的。

关键： 利用你的“心虚”，逼你就范。

坑：运用子虚乌有的事情，给你卖人情，或者逼你就范。

同事卖你一个人情：如“昨晚你下班没关门，不过我不会告诉其他人的”；领导用来测试你工作的认真程度：如“昨天你搞卫生，角落有个碎屑没处理干净”。

解决方案：

第一步，要强调自己的做事原则，如“我每次出门前都会确认门是否锁好”；

第二步，若对方还是坚持，勇敢承认自己的错误，如“昨天一定是临时有事走得太匆忙，之后不会的”。

第三步，改正自己的臭毛病。

---

坑八：套话坑

解释： “引导式提问”是日常交流常用手段，但在职场，若你掌握着敏感信息，有“小人”想从你这里了解更多信息，可要小心！

坑： 因为职位或工作内容原因你掌握着重要信息，而有人想从你这了解信息，他可能将信息再传播出去，你存在变成信息泄密者的风险。

常见提问方式：“XXX怎么样？”“为什么会这样说呢？”“一般不会这样的呀？”

解决方案：第一是增强自控力，哪些该说不该说的铭记心底。第二是可以直接拒绝回答。

---

坑九：挑拨离间坑

解释： 顾名思义，是指一方有意想挑起你和另一方的是非。

常见提问方式： “感觉他总是跟你作对”“要是我，肯定会XXX”等。

解决方案：直接披露对方的行为，若“你这样说，是有什么目的吗？”或者“你这是想挑起我和他之间的矛盾吗？”

---

坑十：信任坑

解释： 就是“你做事我放心”，若对方不是啥“好人”，可能就是个坑啦

坑：想建立不正当关系。坑一是玩暧昧，潜台词是“我们谁跟谁啊”；坑二是不负责任，潜台词“我这么信任你，你可不能犯错误让我背锅”。

解决方案：

坑一是把以公谋私，那就把话题再引回到公事上，坚持“公事公办”按规章办事；

坑二是把自己的事情做好后还是需要领导过手确认，把他纳入“责任方”。

---

坑十一：挫败坑

解释： 该坑是指对方利用自己入职时间长、掌握信息更多等优势，在对一些项目的介绍上面有意引导你往消极方面思考，扰乱你的心智。

坑：刚入职不久的你，对公司了解不多，若你的直接对接人有意压你，在跟你介绍项目的时候会传递负面信息，让你感觉项目难做、各个方面都有障碍 。

解决方案：

第一是增加信息源，从多方了解信息；

第二是增强心智，不管多大困难都要有勇往直前，不达目的是不罢休的决心。

---

坑十二：离职坑

解释： 该坑是指很多同事会用“我都准备离职了”，“反正年后我就走了”等话来干扰你的工作。

坑：不管有意无意，职场上很多人说的话都会在无形中影响你，干扰你，若你当真，就会容易随大流，误入歧途。

解决方案：重在坚持自己的立场，明确自己想要什么，不被带偏。另外就是少跟充满负能量的同事相处。

---

坑十三：熟人坑

解释： 该坑是指与你利益相关方与第三方的关系，他用“我跟第三方很熟”来打击你的信心，让你主动弃权。

坑：通过跟竞争对手传递自己跟甲方的关系，让对方主动放弃。

如你和A一起竞标一个项目，A对你说：“我跟主办方的XX很熟，这次竞标只是假动作，肯定我的上”，让你不战而败。

解决方案：第一是继续问一句“哦，你们很熟啊，那XXX”，问细节看对方的反应；第二是若对方不攻自破恰恰说明你有机会。

---

作者简介：主宰常定，国家心理咨询师。专注打造优质亲密关系、职场关系等。

关注我，了解更多资讯。

,