施工单位与建设单位有什么区别（施工单位跟施工单位真不一样）

大家好在施工单位也从业多年了，今天和大家聊聊施工单位，谈谈自己的一点见解，施工单位和施工单位真的不一样，差距很大，今天小编就来聊一聊关于施工单位与建设单位有什么区别?接下来我们就一起去研究一下吧!

施工单位与建设单位有什么区别

大家好！在施工单位也从业多年了，今天和大家聊聊施工单位，谈谈自己的一点见解，施工单位和施工单位真的不一样，差距很大。

国央企和私企不同，私企和私企也不同，国央企和国央企更不同，只要是施工单位，都挺苦的，但是这个辛苦程度与回报都天差地别。

以施工单位一线项目管理岗来说，我认为主要有两点不同：

一、公司不同，引发的待遇差别

1、民企与民企的待遇对比：

民企的一些排名靠前的施工单位，挂靠联营项目居多，反而是那些地产旗下的施工单位做自营多，但是发展不壮大，因为地产成立乙方公司是为了给母公司省钱，不是赚钱。挂靠项目一般福利待遇都很差，自营的公司还有一些福利待遇也还可以，民企证书补贴一般高些，但公积金基数不高。大部分民企是各项补助和工资是一块谈的，没有额外补助；

2、民企与国企的待遇对比：

民企综合待遇一般都不如国企，国企公积金基数较高，福利待遇好，同事素养更高，生活水平和办公环境也更好（国企注重临建办公区形象），比民企更稳定，这是大家都知道的；

3、国企与国企的待遇对比（包含央企）：

国企包含地方国企和中央国企，地方国企，行业头部公司上海建工，据说是唯一一个部分下属公司项目上可以满足双休的施工单位。央企，行业头部公司中建八、三局、中建国际投资、中交四航局等，工资、奖金、公积金基数、其他补贴福利等都是在国央企基建行业里靠前，比如八局的一些号码公司，普通2-3年的专业工程师的薪资水平都可以达到1万 （河南、山东、一线城市等），三局认识到的项目生产经理综合也达到了30万左右（华中），而较差的国企待遇一样低的可怜。

二、模式不同，引发的工作量差别

工作量的差别主要在模式，可以细分为：分部分项承包经营模式、公司文化制度等。这两个内容会加大很多工作量。

1、民企与民企的模式对比：

民企一般喜欢用小班组模式多，就是总包直接管理下面的班组，这样的比较辛苦，要亲力亲为，风吹日晒，加班多，没有生活。

2、民企与国企的模式对比：

国企一般用清包模式多，总包管理下属劳务公司的模式。劳务又分三项或四项劳务（钢筋工、木工、混凝土工、外架工，只包人工）以及大清包劳务也叫扩大劳务（除了主材钢筋和混凝土，其他包工包料）。这样的模式总包会省事很多，相对管理轻松。

3、国企与国企的模式对比（包含央企）：

国企也有少部分用的小班组模式，就是说，即便是国企，小班组模式很锻炼人，也真的很累，加班频繁和上班早是难免的，也会有怀疑人生的画面。还有只包人工的劳务公司，就多管材料这一项，总包还是会很辛苦的。而用大清包劳务，一般上班时间会比较正常，可以满足早八晚六。

最后再说一下公司文化：

头部公司确实工资高，没那么累，生产经理和项目经理可以穿着干净的白衬衫和黑色的干净皮鞋去现场逛悠，但有的公司文化喜欢开会、喜欢当雷厉风行的铁军。

比如我在的施工单位，每天是七点开早晨会，下午七点开晚碰头会，其他生产会、监理会、交底会就不说了，人疲惫了，真的精力有限，很难更好的投入工作，没自己的时间去打理自己的事情，也就是大家说的没生活了。

铁军文化是我听同事讲的，他上家工程局，比方说飞检来了，材料堆放不规整、垃圾打扫不到位，这都是劳务公司的活，但劳务公司不给力的情况下，总包会组织管理人员去打扫和整理，然后后期再从劳务公司结算那里扣除。

这些文化，让一线项目管理层人员，加大了工作量，因此，即便是在国央企，施工单位有这些文化，就很累，没有就没那么累。

所以无论是待遇、还是公司文化制度、或者经营模式，施工单位跟施工单位差距真的很大！

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