生产管理的七个要素（生产管理要素是什么）

对于每一个生产制造企业来说，产品的质量永远居于首要的位置，其次就是生产产品的速度。而且企业的生产当中，影响车间生产的主要有这几个方面的因素，即人员、机器、物料、方法、环境和资金。

生产管理要素

人员指的是企业当中不同岗位的人才，包括技术人员、管理人员、生产员工以及其他的工作人员。人员在生产计划的发起者和实施者，没有人员制定生产计划，和执行生产计划，那么生产就无从谈起。

因此，在人员方面一个是加强思想建设，能够调动人员的积极性，努力进行生产工作。另外一个则是加强管理，使其遵守生产的规章制度。在生产工作中，人员根据自己的属性进行相对性的工作，各司其职，才能发挥最大的价值。

生产设备

机器指的是生产设备、工具、工装、模具、周转器具等设备。机器可以说是企业进行生产的必要条件，没有这些生产设备的存在，那么，生产就无法进行。随着科学技术的不断突破，企业的生产设备不断地更新换代，自动化的设备已经得到了广泛的应用。

因此，在机器这方面，一个是加强生产机器、工具等设备的管理。另外一个则是及时更新相应的设备，使得企业的技术永远在前。

生产物料

物料及时生产时所需要的资源，也是进行生产的基础，没有生产物料，生产就无从谈起。因此，在进行生产之前一定要了解清楚企业现存的物料详情。如果物料不足，一定要及时进行采购，让生产计划顺利进行。

方法不只是生产方法，还包括企业制定的规章制度、生产标准、生产指导等。根据产品对工艺的需求，不同的产品有着不同的生产方法。此外，还包括规章制度、生产标准以及生产指导这些方面。所以生产当中严格遵守制定的规章制度、生产标准等。

生产环境

环境就是生产车间的环境和生产过程当中的环境。生产车间的环境一定要保持干净、卫生，并且还要定期地进行消杀工作，任何一个区域都不能放过。而生产过程当中的环境更是有着严格的要求。首先，一些产品对于温度、湿度、气压等因素的需求都有一定的标准。所以，在生产那过程当中这些因素要达到相应的标准，才可以生产出合格的产品。

生产资金

资金就是生产当中所能调动的资金。当生产计划制定的那一刻起，生产所使用的资金已经有了定额。因此，要在不超额的情况完成企业的生产计划。

生产管理

因此，企业的管理者在生产管理当中，一定要抓住这六个方面的要素。但是由于凌乱庞大的信息数据一是难以整理清楚，因此需要相应的助手帮助企业加强管理。MES生产管理软件系统集合所有的系统，将所有的信息形成动态数据流，提供可视化的管理界面。因此，不仅能够提高生产效率，并且能够从多个方面加强企业的管理。