团队协作对以后的工作有什么意义（找到共同工作的意义）

——《铁军团队》读书笔记

《铁军团队》一书，以一线成长起来的优秀管理者视角，分享自己的切身体悟和理论，揭示了企业组织文化构建与践行的心得。古今凡有建树者，无不得益于一个优秀团队的助力。那么如何塑造一只优秀的高成熟团队呢？道德经有言，天地之所以能长久者，以其不自生。当你了解高成熟团的的必要因素后，那么答案不言而喻。

使命和价值观是高成熟团队的立身之本。个人使命是基于对个体价值的判断，企业使命是企业产品或者服务在与客户和市场不断碰撞、互动的过程中，共同孕育出来的对客户价值的共识。以基础中心为例，承担着金融科技建设任务，对标金融科技企业，全面构建金融科技的基础设施任务。我们不直接服务客户，更多的是赋能组织与业务团队，提供有力的支撑。所以成就组织，服务能力成为基础设施研发中心的价值追求。这样的使命和价值观，与团队特色和个人成长高度契合，有助于构建高成熟度团队。

文化土壤是高成熟团队的坚定基石。企业文化的落地本质，是由信念通过制度向行为转变的过程。重视文化建设，需要将文化由高到底，落实到普通人群中；需要将文化由散到聚，形成传播价值观的网络；需要将文化由硬到软，覆盖到考核忽略的角角落落。文化需要设计，但没法创造，它从员工中来，又到员工中去，是自己长出来的。文化最终要为业务、成员服务，在考虑文化时，一定要将文化和业务、组织协同，形成一个目标，一张地图，才能培育出文化土壤，成为孕育高成熟团队的基础。

人员梯队是高成熟团队的发展核心。公司或团队的高速发展，往往会对人力资源管理和开发提出更高的要求。只有一流的、职业化的、高效的人力梯队，才能为科技变革和转型下半场，提供源源不断的“核动力”。首先，岗位匹配上要动态规划。每个人的基础和成长是不一样的，只有积极进行调整，大胆轮岗，才能激发活力，一个人才会不断成长进步。其次，隔代培养并以战养兵。优秀的下属得到提拔时，往往是因为执行能力，在成员培养上经验和精力都会不足。管理上如果能跟下级以及下一级建立连接，既能协助下级培养人才，又可以带着下级管理者跟进一个台阶，队伍就会比较牢靠，业务和思想上都不太会偏离。而培养的最好方式，就是做好服务提供环境，让新成员通过一个个实际项目成长，去独挡一面，去享受胜利。

综上所述，正确的使命和价值观，宽容的文化土壤和人员梯队的搭建，能够构建一支常打胜仗的高成熟团队。当团队正处于发展的关键时刻，如河渡中流，风过隘口，更需要不驰于空想，不鹜于虚声，脚踏实地，搭建和塑造团队，帮助团队找到共同工作的意义和价值，这样才能让希望之光变成现实之塔。