培训店长的核心方法(培训没办法落地)

大家好,我是管理姐家的小七,喜欢用数据分析的结果来为企业管理指引方向。

因为疫情的影响,各行业都出现了”招人难,求职难“的现象。

对企业来讲,好不容易来了几个合适的人,也花了时间和精力培训了,可要么就是人留不住,要么就是培训后效果不理想,人不堪用。

之前和大家分享过关于新人培训后如何带教落地的表格,很多伙伴都私信我要走了源表格(有不清晰的伙伴,可以看文末最后的链接)。

今天,想和大家分享的是“终端店铺员工培训跟进表”,让每个员工培训后,回到店铺都能得到有效的跟进,让店长只需按表格执行即可。

培训店长的核心方法(培训没办法落地)(1)

不定期分享各种表格模板,欢迎围观

一.表格名称:

《终端店铺培训跟进表》

二.适合的岗位:

终端店铺的所有参与培训需要落地跟进的员工

三.针对问题点:
  1. 培训后不知如何落地。
  2. 店长各自有落地的方法,但能力和效果差距都很大。
  3. 新店长没有能力培训落地,老店长完全凭经验,没有章法。
落地小技巧讲解:(建议收藏)

一.使用时间:

培训结束后即可填写表格内容,回所在店铺后执行。

二.使用人员:

店长

三.达成目的:

(1)培训落地有法可依。

(2)让员工和店长都清晰落地的内容。

(3)直接与考核挂钩,更有动力执行。

四.执行流程:

(1)表格填写:由培训老师或店长结合培训内容,进行“跟进项目”“跟进核心内容”进行内容的修改和填写。

(2)激励制定:由店长及参训人员制定相应的奖惩机制。

(3)达成一致:针对表格内容及奖罚制度,达成统一意见,并及时在培训会公示,方便上级领导抽查。

(4)执行总结:在店铺中,坚决按照表格内容执行和检查,并针对每次检查结果不断地加强训练和总结,达到技能精进,表格优化的目的,最终,将表格模板固定,成为以后员工落地的模式。

要点:因店而异,意见统一,坚持执行,总结精进。

表格图示:

培训店长的核心方法(培训没办法落地)(2)

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今日表格再啰嗦几句:

亲,我们发送的表格不一定是完全适合你店铺的实际情况的。

行业不同,店铺规模不一,员工能力水平,阶段不一样等都会导致表格内容不一样。

所以,建议你一定要认真看完本文的文字内容,尤其是“落地建议”,方便你清晰制表思路,制成自己的专属表格。

再就是,表格只是一个工具,真正能起到效果的是:坚持执行!

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祝,成长。

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