沉浸式吃自热小火锅声控 什么叫用户体验

目前,国内耳机行业的形式真是很复杂,

有人说已经到达了巅峰,但是却有人说那是因为层出不穷的的牌不断打入行业

数千种机型构成机海、发展战略不断更迭、论坛贴吧口水大战此起彼伏

而除了这些明面上的表象以外,其他竞争更是暗流涌动。

然而,随着国内耳机市场增速放缓、销量下滑,这些乱象都有望得到缓解,甚至消失无迹。

而随着竞争的残酷,厂商只有真正通过整合产业链并不断创新,才能存活下来。

但若是大品牌自以为在这场洗牌大战中可以高枕无忧,甚至肆意而为,却并不尽然。

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一:洗牌只是手段 创新才是王道

耳机行业应该说是一个依旧高速发展的行业。2011年全国耳机市场销量超8亿条,2012年预计市场容量将达到9.3亿条,增长速度非常快。

二:洗牌只是厂商间的小试牛刀

对声音,结构,电性,外观设计等方面人才济济,都有很强的实力。

可能很多厂家都会觉得现在的耳机市场容量虽大却不好做。事实上也确实如此,简单的价格战,已经不适合现在的竞争环境。

不管你价格多低,总会有比你低的价格。耳机厂商要打破这样的局面,就必须以消费者的需求为导向。

目前消费者在追求价格的同时,对品牌其实也有一定的要求。他们希望能够购买到物美价廉的品牌产品。

产品质量好,具有一定的品牌知名度,那么消费者在价格的要求上就不会那样严格,

他们会愿意多出一部分钱来购买到这些附加值。而三诺就是要打造中国市场高性价比品牌,能让消费者、经销商都能受益。

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三:洗牌只是让厂商能获取到更多的价值

▲品牌价值。

在国内外有着相当大的知名度。三诺音箱在国内排名前四,是众所周知的品牌。

目前,三诺工厂面积超过30万平方米,年音响产量达到1000万套。

三诺耳机将以三诺品牌为依托扶持经销商成长,企业的战斗力超强。

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▲广告价值。

多家IT媒体、平面媒体进行活动、广告宣传。

同时,可以支持经销商在当地媒体、户外进行传播;

从而获取到全方位的覆盖,达到最高的价值

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▲产品价值。

极研发高性价比、高品质的产品

它涵盖了语音聊天、时尚音乐、游戏、DJ、HIFI等不同应用

不同的耳机能满足不同人群的需求

正如之前曝光的品牌:飞利浦,音特美,舒尔等品牌

因此小编还是提醒保持健康的听音观是最主要的

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◆乙迷观点◆

很多产品都是这样,

厂商先得有价值后才会考虑到烧友的价值

因此得认清现实,不可跟风

也就是中了厂商的招!

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