现场6s管理应该怎么做（现场6S管理实务）

课时：2天 课程结构：，今天小编就来聊一聊关于现场6s管理应该怎么做?接下来我们就一起去研究一下吧!

现场6s管理应该怎么做

《现场6S管理实务》

课时：2天

课程结构：

全局观、最新理念与管理技巧融合进行

6S基础概念（30%） 6S推进实务技巧 （30%） 6S实例回放与图片（40%）

课程内容：

一、正确认识6S管理推行

1、现代现场管理的认识

2、管理人性化\标准化

3、建立航空维修/维护行业现场管理

4、6S的起源、含义及其发展过程

5、人造环境、环境育人

6、夯实6S现场管理基石

7、6S之间的关系

8、6S与其他活动的关系

9、建立良好的企业文化

二、6S基础篇

1、整理之基本方法

2、不要物处理要点

开展整理活动技巧

1)对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

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徐骥 采购与供应链管理专家

讲师简介

世界500强跨国集团供应链经理兼采购经理；采购与供应链管理高级培训师、资深专家，国际物流与运输学会CILT会员、北京理工大学MBA。

讲师经历及专长：

徐老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。

培训风格

l 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课 实战辅导）

l 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

l 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

l 课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

主讲课程：

Ø 《成本控制与精细化管理》、

Ø 《工厂精准成本控制与价值分析》、

Ø 《仓库管理与库存控制》

Ø 《供应商评估选择与考核》

Ø 《采购成本与采购谈判》

Ø 《基于成本分析的供应商谈判的技巧》

Ø 《采购人员的五项修炼》

Ø 《高效供应链管理与采购成本控制》等。

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