集团人力资源管理体系设计（集团企业的人力资源管理系统项目要做哪些准备）

集团企业一直以来的典型特征是规模大、人员多、业务多、分支多、跨地区甚至跨国家，是以管控起来相当不易，尤其涉及不同地区的人文、法制等不同！正因如此，集团企业一直重视人力资源管理这一块，多数都采用了人力资源管理系统、eHR系统、人事管理系统、HR系统、HCM系统等等来辅助管理！ 今天就跟随汇通eHR小编一起看看：集团企业的人力资源管理系统项目要做哪些准备？

1、成立团队人力资源管理系统使用是需要全员参与的，所以其前期需要各部门的配合，但集团企业规模大，那么意味着要交涉的部门、人员、分支机构多，再加上满足集团企业的人力资源管理系统功能复杂，就需要专门的团队来运营，且这个团队需要有HR、IT及高层领导等等！ 2、高层支持人力资源管理系统会改变企业一贯的管理模式，难免会有员工抵触，所以在开始立项前，要先获得高层支持，并向管理团队、员工等普及系统的意义，让有所心理准备，打消各种质疑，协同完善处理相关工作！

3、角色赋权企业里高层与员工关注点肯定不一样，所以人力资源的需求也就不同，这点就要求了人力资源管理系统角色赋权，如高级管理层主要围绕战略决策所需的组织、人才全局信息数据支持；中层管理层主要围绕绩效反馈、团队管理、人才分析等人力资源支持工具；员工主要是沟通协作、信息查询、员工自助等便利服务。

4、灵活设置集团公司架构多，层次多，分管较为复杂，再加上地区不同，文化、发展、法规等都不同，这就要求了人力资源管理系统需要灵活设置来适应不同的分公司、子公司等！

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