绩效分析报告模板及范文（不会写绩效分析报告）

文/微网商学（点击头像，进入主页，查看更多）

为什么还要做绩效分析报告呢？很多hr都不太清楚！三个目的！第一，对绩效执行情况的回顾和总结在绩效管理的整个执行过程中，遇到了哪些问题，下一步的重心在哪里，哪些地方做得不好，如何进行改进？

第二，为业务部门提供绩效改进的参考依据绩效管理，最终是为了公司战略和业务策略的落地，涉及到多个部门各个岗位。

第三，为下一步的绩效改进提供参考方向有的企业是每季度做一次绩效分析，有的企业每半年做一次。如果不做绩效分析总结和复盘，只是把结果简单应用，那么就无法达到上述这三个目的。

什么是绩效分析报告？简单来说就是针对绩效管理过程中得出的数据进行总结和复盘。绩效管理是一个持续改进的过程，所以，这时候就需要一份绩效分析报告。

一份清晰的绩效分析报告，可以更好对绩效执行情况进行回顾，也能为公司业务部门绩效改进提供参考意见，更能为下阶段绩效工作提供参考方向。

所以说，没有「绩效分析报告」，就做不好绩效管理。

本期微网商学院为大家整理了全套《绩效分析报告手册合集》资料包，主要包含了：绩效分析报告模板、工具表格、绩效年度计划、指标设计，手把手教你做好绩效数据分析报告。

绩效工具表格

绩效计划

绩效指标设计

绩效指标设计

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