公关稿件怎么写(公关就是删稿子的)

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公关稿件怎么写(公关就是删稿子的)

公关稿件怎么写

大家好我是七芊。

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今天和大家分享的是关于“品牌公关”的话题。


之前有读者留言让我讲讲品牌公关到底是什么。我先用文字给大家梳理一下,在我看来,理解任何一个岗位,都需要从三个维度:市场,行业,技能。我也从这个角度给大家解析一下。

市场

我为什么当时会选择做这个呢?

最开始加入互联网公司的时候是运营的岗位,是从运营转型做了互联网品牌公关的岗位,因为我那个时候的市场,这个岗位的人才需求供不应求,而且薪资是非常高的。这源于2014-2018年之间,互联网企业非常有钱,需要有大把这样的人才去制造势能,所以我选择了这个岗位。

我之前说过很多次,选择工作不是对某一类工作有过分的滤镜,而是要立足于市场的供需关系,立足于那些能发挥你优势,并且是时代新产生的,向上发展的岗位。目前整个市场上资金短缺,企业预算缩减,可见这个岗位薪资以及发展逐步趋于一般般。这时候就需要更进一步的转型了。

行业

脱离行业谈岗位没有意义。

我之前的课程里也讲过,互联网不是一个行业,如今可以说发展的非常垂直精深。互联网教育才是一个行业,互联网金融才是一个行业,甚至每个行业里又会细分非常多不同类别的公司构成了整个产业链。

不同行业,不同细分领域的公关,都做着不同的事情。比如说房地产行业的公关,和互联网娱乐行业的公关,在做的是完全不同的事情,接触的资源,传播的内容,应用的媒介,传播思路出发点是完全不同的,就是在做完全不同的事情。

除此之外,公关其实现在已经不是一个岗位名称,它的细分非常细,公关变成了一个职能部门。我拿互联网视频平台类公司爱奇艺举个例子,当时公关部里包含:pr,媒介,活动策划,内容营销,品牌,这些岗位还会按照网综,网大,网剧,进行小组细分。这些岗位本身都属于公关,但是叫法非常细分。

其中正经的和公关有点关系的pr,pr主要就是在把控内容做对外传播的工作,媒介主要在做资源整合联络的工作,活动策划策划线上线下的活动,内容营销主要偏向做线上的热点营销,品牌做行业影响力。

很多人称自己为公关的时候,其实他们做的是不同的方向。这个要根据你具体的行业,具体公司里面的业务需求进行配置。如果更复杂一点,就是pr都会分海外pr,国内pr,创始人pr等等。

技能

很多人不了解这个岗位,就会把公关理解为发稿删稿子上热搜走关系,这些都是错误的。换句话说,这都是公关1.0的时候错误想法,现在至少都是7.0版本。也就是说公关这个部门,细分变得更细,而且它的工作内容和实际的重要内核绝不仅仅如此。如果你做这个岗位,你要做好调研,你必须知道什么才是现在的市场里急需的。

我个人在2015-2016年做的是toC的业务,2017年我开始接触toB的业务,也就是开始做品牌。这个阶段就是行业toB的人才急缺的时候。所以不要盲目模仿,而是要抓住你求职这个市场的稀缺性。

同样错误的想法就是乙方能学到更多,这个也是错误的。从2014年开始,明显的可以感觉到甲方就是比乙方生活得好,这是由市场供需关系决定的。而且越来越多的甲方会把核心资源,核心的东西放在自己人的手里。一些配合性的东西交给外包公司。除此之外,大部分的公关广告的乙方活得非常艰难,因为溢价不可查,服务周期长,加上现在非常多营销的saas工具出来,不同类别的 MCN抢占份额,新型的技术型的整合营销公司出现,整体来讲纯粹做服务的乙方公关公司,广告公司是非常艰难的。

如果你当下选择这类公司,那么开启了Hard模式。

除此之外,有的人认为做公关的人需要很多应酬,没有核心技能。这是错误的。

  • 第一,公关不需要太多应酬,换句话说,因公司和企业风格而异。
  • 第二,公关是有核心技能的,随着岗位细分,技术要求更高,除此之外,对于资源型的岗位而言,资源本身就是核心技能,你拓展比比别人更多的资源,你就是比别人有更强的竞争力。

以上是我对于公关的一些介绍。至于这个岗位的缺点。我思考了一下我创业的过程,尤其是做职业教育这家公司,我最核心的问题就是:

—用“宣传的角度”看待商业。

所以我的一些失败经验也是因为把过多的时间用于宣传,而非可销售产品的打磨上。这点思考起来可以总结为:职业的特质让我陷入了思维的死角。有自己的商业短板,但是积极匹配团队,调整思维,相信未来还是会成为一家非常好的职业教育公司。

欢迎更多读者留言你的问题。

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