鹅厂为什么要跑路（鹅厂上善若水背后的思考）

《易经》中提出了“阴阳五行，天人合一”的核心思想。

本文将主要围绕“水型公司”腾讯展开，探讨关于腾讯向善的这些问题：

腾讯做了哪些关键动作？

真强者思维有何体现？

腾讯转变的关键节点是什么？

金钱投入之外，还应该做什么？

什么是一个好的社会责任项目？

其他巨头可以向腾讯学习什么？

巨头财经「公司观察」第11篇。

主笔 / 静静

文章架构师 / 静静

出品 / 巨头财经

1. TABBM的五行说

《易经》中提出了“阴阳五行，天人合一”的核心思想。

所谓“五行”，指的是“金木水火土”。古人认为，这五种物质是构建万事万物的标准，自然界各种事物和现象的发展和变化都是由这五种物质不断运动和相互作用的结果。

稍微唯心点来看，巨头公司的风格特点也可以用“五行学说”来加以论证，例如：

字节 - “金”。《易经》中提到，“乾为天，为玉为金”，《尚书》上说：“金曰从革”，“革”指的是革命。“金型公司”的特点是富有远见，稳重自持，有一定的革命精神。

百度 - “木”。五行之木分阴阳，甲木为阳，地上之木有干、枝、叶、孢芽，乙木为阴，地下之木为其形为根系。“木型公司”能苦干，也会巧干，越是未来有信心，越是对现在有耐心。

腾讯 - “水”。老子曰，“上善若水。水善利万物而不争，《尚书》中提到，“水曰润下”。“水型公司”给人最大的感觉是静水留声，且有一定的利他精神，“腾讯向善”就是最好的例证之一。

阿里 - “火”。火会燃烧周围的可燃物，从而发光发热。“火型公司”的特点是有冲劲拼劲，做事果断，有强大的目标感。

美团 - “土”。土主信，播种为稼，收获为穑。“土型公司”有一定的战略定力，认准一件事就可以岿然不动许多年，直到等到行业东风的那天。

不想讨论所谓的相生相克，虽然各家亦有竞争，但是毕竟各属一个阵地。

2.腾讯「上善若水」的关键动作

我们先来看看腾讯向善的关键节点：

2015年9月，腾讯公益联合数百家公益组织、知名企业、明星名人、顶级创意传播机构共同发起了一年一度全民公益活动“99公益日”。

2018年1月，腾讯研究院在北京举办T-Meet 大会，正式启动Tech for Social Good（科技向善）项目。

2018年11月，设立“科学探索奖”，面向基础科学和前沿技术领域，奖励在中国内地及港澳地区全职工作的、45周岁及以下的青年科技工作者。

2019年5月，马化腾首次在公开场合谈到，我们希望“科技向善”成为未来腾讯愿景与使命的一部分。

2021年8月，继投入500亿元启动“可持续社会价值创新”战略后，腾讯宣布再次增加500亿元资金，启动“共同富裕专项计划”。

超前的嗅觉，超低调的动作，超务实的作风，让腾讯成为巨头中的新模范标杆。

悄无声息地，鹅厂就把该办的都办了，一切都那么不显山不露水，让人窃赞又不知该从何赞起。

3.真强者思维

强者的体现。越是站得高，越是体量大，越是能力强，才会越对九州万方有敬畏心，越对黎民百姓有悲悯心，对道德纲常有边界心。

强者并不好当。需要小心谨慎，步步克制，不能出一丁点纰漏。毕竟，任何一个小瑕疵，放大到10亿用户，就是天大的事。

强者分为两种：一种强者，会到处宣扬让谁睡不着觉；另一种强者，希望所有人都能睡得香甜。

显然，以腾讯为代表的后者，是更高的境界，也是真强者思维。

4.反思力与进化力

腾讯不是天之骄子，和很多普通公司一样，也是一点点一年年成长起来的，也有过很多挫折错误失败教训。只不过，当遇见「全民级」争议时，他的反思更深刻更真诚，他的应变更体系更务实。

腾讯的转变，有两个关键外因，一次是2010年的3Q大战，一次2018年一篇题为《腾讯没有梦想》的文章。

前者逼出了腾讯开放的战略，从此构建了星光璀璨的战投生态；后者启发了科技向善的思考，巨人收敛锋芒开始主动承担更多的社会责任。

祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。凡大事不找借口，不嘴硬，而是从内因寻求破局方式，在灵魂反思中完成进化。

相比之下，某家叽叽喳喳风格的，装出来的一点点改动，半点诚心也没看出来。

5.钱只是药引子

如果太过于在意，两个500亿的数字，未免对社会责任的理解太过肤浅了。

500亿“可持续社会价值创新”——对包括基础科学、教育创新、乡村振兴、碳中和、FEW（食物、能源与水）、公众应急、养老科技和公益数字化等领域展开探索。

500亿“共同富裕专项计划”——深入结合自身的数字和科技能力，在诸如乡村振兴、低收入人群增收、基层医疗体系完善、教育均衡发展等民生领域提供持续助力。

连接用户的能力，连接商业的能力，连接产业互联网的能力，20多年的技术储备，产品解决方案，这才是科技公司最该「贡献」的社会责任。

上面每一个关键词，都可能创造巨大的社会价值。

再说了，老百姓的幸福感不仅仅是钱能定义的。

6.以年为单位干实事

个人比较感兴趣的项目有两个，一是2015年开启的99公益日，一是2018年开启的腾讯科学探索奖。一个细微处心生感动，一个未来感握拳顿首。

很多人提倡“知行合一”，但或许，“行知言合一”是更应该被崇尚的：先干了，在干的过程中干明白了，干明白了才能说明白。

一个好的社会责任项目，跟一个正常的商业项目，没本质区别，都需要专业的团队，都需要正向激励循环，都需要在坎坷中破局，都需要付出集体心血，都需要智慧和思考，都需要持之以恒的日拱一卒。

能有以年为单位的规划设计，能有稳定的全职团队，能有相对透明的流程制度，这样的社会责任项目，才能把社会责任落到实处。

干十分，想八分，说两分。

7.鹅系生态的安全感

回归商业，回归业务，回归产品，在鹅厂生态里，「相对」「相对」「相对」是更有安全感的。

没有乱七八糟的广告，没有心智茧房的算法，没有渲染情绪的话题，没有眼花缭乱的理财。无论广告、游戏、传媒、金融等，尺度都是最严格的，处理也都偏技术手段为主，透明公示通知公告。

安全感是一切的基础：用户有安全感，商家有安全感，产业链有安全感，监督部门有安全感，腾讯自己才能有安全感。

一群发自真心热爱公司的舵手，一个相对克制保守的船长，一艘严格按照航向行驶的巨轮，才能稳稳地停靠在归途的港湾。

8.其它巨头该向鹅厂学习什么？

回到开头，关于“火型公司”“金型公司”“水型公司”的理解。

不同的公司风格属性，在无形中指引他们对外界的认知和判断，做出的一系列动作，最终甚至会影响公司的最终走向。

但正如人的性格没有好坏之分，公司的性格亦然。我们要做的不是强行改变自己，而是根据自己的特点，因势利导。

从这个角度上看，腾讯最值得学习的就是：做好自己，善念不分大小。

未来十年，静水流深。

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